个人点滴

想去鼓浪屿

Dipper — Sat, 16 Dec 2006 16:45:00 GMT

很久没有如此激动的想主动出去旅行了,而且是要去一个有海的地方. 虽然以前坐飞机数次穿越太平洋,也在上海这个据说靠海的城市呆了一年多,竟然从来没有真正意义的去过海边.这次终于可以实现了.

我唯一喜欢并一直向往的景色,就是慢慢的看着静谧的黄昏,太阳在注视下慢慢的躲到地平线一下,总能引发无限的感慨,无论是中学时在教室准备考试还是现在坐在钢筋森林的office里.但是我觉得最最圣洁的黄昏,还是在海边的黄昏..能让人心醉的那种.

我要去鼓浪屿,要去"花时间",尤其在看到了这段Bennie Chen的文字:

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忽然想去鼓浪屿，是因为看到了这个(http://www.onislet.com/aircouple/)。读着那些文字，想象着他们过的一天天，感动得落泪。问问自己的内心，似乎那才是我想要的生活——日子缓缓，生活散散；从容悠闲，宁静恬淡；花着时间，慢慢地享受生命的一切——如果这还不是我真正的梦想，那么至少也差的不远了。我们的生活总是紧张琐碎，皱着眉心，匆匆又匆匆。所以，像此时此刻，有个安静的午后，能晒晒太阳看看闲书，都让我觉得好生奢侈。
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日子缓缓，生活散散；从容悠闲，宁静恬淡；花着时间，慢慢地享受生命的一切. 对于现在的我来说,无疑是神一样可望而不可及的生活.

鼓浪屿是用来怀旧的,用来冥想的,用来,你在那些安静的,花也,树也开得繁茂的巷弄和院落里,用来对抗今日的嘈杂的,也用来对抗鼓浪屿自己日渐的嘈杂.--经历过那样的繁华之后,鼓浪屿也显露出了令人痛惜的平庸来.这平庸是人的平庸,也是时代的平庸.

多好的文字.....我去鼓浪屿的时候,一定要去那家"花时间"CAFE,去拜访Air夫妇, 品着Mike端来的咖啡,享受着最圣洁的黄昏.

最后, 推荐Air夫妇的这个网站. 去鼓浪屿的话一定不能错过: 在岛上(http://www.onislet.com/)

怒赞Linda Zhou MM的手艺

Dipper — Sun, 19 Nov 2006 15:10:00 GMT

本来应Tina Shen的要求~~把标题改为Linda的肉的....考虑到Run2Me的流量~~还是稍微改个正常一点的.

昨晚在Angela MM的号召下杀人到三点....好爽....(31个人杀人...), 然后中午从虹桥机场回来后就开始准备今天的腐败事宜~~于是乎小高,Alex和Linda Zhou同学齐聚偶家~~玩到一半Linda Zhou向偶们炫耀她的做菜手艺..于是临时动议产生...今晚Linda Zhou主勺~大家要在偶家开伙~~

不过Linda Zhou的手艺确实不是盖的....瞬间就做了红烧肉和红烧小排....让偶们N月没见过肉的兄弟们大开荤戒...考虑到菜太多...偶们决定召唤更多兄弟姐妹们过来~Jing Wang MM竟然5点就把晚饭吃掉了...汗死.....

于是乎拉同在一个小区的Tina Shen MM前来入伙~~于是大家欣欣然开始了今天的大餐~~真是赞啊.......

Linda Zhou今晚做的菜: 红烧肉, 红烧鸡翅,番茄炒蛋,娃娃菜烧年糕,外加狮子头汤........

在此向各位还在单身中的男士郑重推荐: Linda Zhou MM无疑是一位超级贤惠且能持家的MM, 有意者请速来联系~~~

这个bug要fix!

Dipper — Sun, 10 Sep 2006 02:06:00 GMT

昨晚睡觉太多,昏昏沉沉中梦到月亮在月半食(好像8号是有月食的)..

偶当时第一反应是跳起来喊"这个是Application Fault的bug,赶快fix!!!"

醒来之后无语......只好盼着team赶快招到人.....

PS:小广告:我们team在招人,如果你对微软平台的技术框架比较熟悉,是个多面手,同时对IW Solution或者WWF,WCF,WPF有一定造诣..想试试的话请发mail到dipperstudio#hotmail.com .

贺先声五周年

Dipper — Mon, 05 Jun 2006 12:36:00 GMT

很久不写blog了,但是这次一定要写.因为这次是要给先声写五周年贺词.

我时常和别人这样说,没有先声,就没有现在的我.先声工作室是一个非常充满了梦想和技术的团队.

在现在在大学社团里面,已经很少有这样的技术导向(Technical oriented)的团队了,即使是MS俱乐部或者其他,都已经在太多太多权力和争斗中迷失了方向.先声团队能够在5年中始终保持自己的本色,是非常难能可贵的.

先声网站在一代又一代的交接中越来越壮大,越来越顽强.因为,技术,是可以做为一个人的梦想的.

现在很多人都在提XX精神,XX代表.我时常想,先声的存在本身就是一种精神,能够在五年中保持着自己的本色,不被浮躁的互联网迷失方向,又没有被政治和关站的压力所压垮,反而在不断的自我修复和自我反省中不断壮大,是非常非常难得的.

正是由于每一届的先声领导者都具有非凡的领导意识,并时刻进行自我的反省,先声才能够在不断的探索和进取中取得进步.因为,每一届先声的成员都是东南大学当之无愧的学生精英.

在这里,重温一下先声的Mission:

先声的本质就在于把一群优异的年轻人聚集在一起，让他们的创造力互相激励，产生让他们终生受益的智慧

Born to Make You Happy!

明天是2006年6月6日,是先声五周年站庆,我会穿着Herald的T恤来上班,让公司的人们知道我是出自一个多么优秀的团队!

谁背上了猴子-时间管理

Dipper — Tue, 28 Mar 2006 15:12:00 GMT

谁背上了猴子-时间管理

本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。

作者简介：
William Oncken Jr. 直至1988年逝世之前一直担任William Oncken公司的董事长。目前他的三儿子正领导此公司。
Donald L.Wass，在此文首次发表时担任William Oncken公司德克萨斯分公司的总裁。现领导经理人委员会（TEC）Dallas - Fort Worth分会，该委员会是面向总裁和CEO的国际组织。

为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。

具体而言，我们将讨论三种管理时间：

·受老板制约的时间--用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚。

·受公司制约的时间--用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。

·受自己制约的时间--用于处理经理自己想出或同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间；剩下的时间属于经理自己，被称为“自由支配时间”。“自己的时间”不会受到任何处罚，因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作，也就无法对他进行约束。

要应付来自各方面的要求，经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和制度规定的工作存在受罚风险，所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他们最关心的问题了。

经理应该通过尽量减少“自己的时间”中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分。然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作。大部分经理几乎从未意识到：他们大部分时间都花在了下属问题上。所以，我们将使用“背上的猴子”这个比喻来解释“受下属制约的时间”是如何形成的，以及经理应怎样做。

（一）猴子在哪儿？

让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时，Jones打招呼道，“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”当Jones继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，引起了他的注意。这两个相同之处是：（1）经理知道自己应该参与解决问题（2）经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说，“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和Jones各自走开了。

现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上？经理的。一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只猴子的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。也就是说，当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时，他也让Jones将他变成了她的下属。这两件事就是 -- 经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。

而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）。

或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属Johnson的谈话的。他离开时说，“好的。给我一份备忘录。”

我们分析一下这个场景。猴子现在在下属的背上，因为下一步要采取的行动是他，但猴子准备跳跃了。观察这只猴子。Johnson尽职地写好经理要求的备忘，放在发件篮里。然后很快经理从收件篮中收到并读了一遍。现在该谁采取行动？经理。如果他不迅速采取行动，下属就会越生气（因为他会浪费时间），经理也就越内疚（他所背负的“受下属制约的时间”也会越来越重）。

或者，设想经理在和另一个下属Smith会面时，他同意为他让Smith作的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说，“需要帮助尽管告诉我。”

我们来就此作一分析。同样，猴子本来是在下属背上的。但是又有多久呢？Smith 意识到：直至经理批准她的建议书才能让经理“知道”。根据经验，她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了猴子？谁要找谁核实？浪费时间和瓶颈问题又会发生。

第四个下属，Reed，刚从公司的另一部门调任，将发起并管理一项新的业务。经理说过他们马上要碰个头，订出一套新的工作目标，并补充说，“我会草拟一个跟你讨论的大纲。”

我们也来分析一下。下属（通过正式委任）得到了一份新工作并（通过正式授权）负有全部责任，但是经理要负责下一步的工作。在他做出任何行动之前，他肩负着猴子，而下属也无法开展工作。

为什么会发生这样的情形？因为在各种情形下，经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次猴子都是在经理和下属的背上跳来跳去。它所要做的就只是不合时宜地跳，然后，一转眼，下属就机敏地消失了。于是，经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然，可以培训猴子合时宜地跳。但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。

（二）谁为谁工作？

设想一下，如果这4个下属都能为他们上司的时间周全地考虑，从而尽量使每天跳到经理背上的猴子不超过3只。在5天的工作周里，经理就会得到60只尖叫的猴子--猴子太多，会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。

周五下午快下班时，经理把自己关在办公室时考虑面临的事情，而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前的最后机会提醒他“快作抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论：“真是难办。他根本没法作任何决定。真是不知道象他那样一个没能力作决定的人怎么在公司做得这么高。”

最糟的是，经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事上了。要完成这些事，他需要自由支配的时间，而当他忙于应付这些猴子时，也就失去了自由支配的时间。这样经理就陷入了恶性循环中。但是时间却被浪费了（这是说得轻的）。经理用对讲机告诉秘书，让她转告那几个下属，他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点，他离开公司，下定决心要第2天回办公室，利用周末处理事情。第2天清晨，当他回到办公室时，却透过窗户看见高尔夫球场上看见两对人正在打球。猜到是谁了吧？

这下好了。他现在知道谁是真正为谁工作了。而且，他现在也明白了，如果他这个周末完成了他要完成的任务，他的下属就会士气高涨，从而每个人都会提高跳到他背上的猴子数量。简而言之，当他登高远眺时，现在他明白了他越被纠缠不放，就会越落后。

于是他正象躲避瘟疫似地飞快地离开了办公室。那他的计划呢？多年来他一直没时间做的一件事：和家人共度周末。（这是自由支配的时间的众多形式之一。）

周日晚上他享受一次长久10小时的香恬醇酣，因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的时间。而同时，他也得到相同长度的自由支配时间。其中，他还要将一部分自由支配时间花在下属身上，以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术 -- “猴子的照料和喂养”。

经理也有了大量的自由支配时间来控制他的“受上司制约的时间”和“受公司制约的时间”的时限和内容。这也许需要几个月的时间，但和一直以来的情形相比，回报将是异常丰厚的。他的最终目标是管理自己的时间。

（三）摆脱猴子

周一早上，经理尽量晚地回到办公室，他的4个下属已聚集在他的办公室门口等着询问他猴子的问题。他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只猴子放在两人中间的办公桌上，共同思考下属的下一步行动应是什么。对于有些猴子也许要花更长一些的时间。下属的下一步行动也许很难定夺，那么经理也许可以暂时决定先让猴子在下属背上过夜，然后在第二天早上约定的时间把猴子带回到经理办公室，继续寻求下属的下一步行动方案。（猴子在下属和经理的背上都睡得一样香）。

当经理看见各个下属带着各自的猴子离开办公室，觉得很满足。在后来的24小时里，不再是下属等待经理；相反，是经理在等待下属了。

后来，似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作，经理踱步走到下属办公室门口，探进头去，欢快地问道，“怎么样？”（这里的时间，对于经理是自由支配时间；对于下属则是上司施加的）。

当背着猴子的下属在第二天约定的时间与经理会面时，经理这样解释基本规则：

任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时，你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。

这次面谈结束后，问题应该由你带出去 -- 正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。

在偶尔需要我采取行动的情况下，我们俩要共同决定，我不会单独采取任何行动。

经理就这样将他的思路传递给各个下属，一直谈到上午11点。这时他突然明白他不用关门了。他所有的猴子都不见了。当然他们都会回来--但只在约定的时间。他的日程安排将确保这一点。

转移主动性

我们采用这个“背上的猴子”的比喻的目的是经理能将主动性转给并一直留在他的下属那儿。我们曾试图强调一个浅显易懂的老生常谈，即：在培养下属主动性之前，经理必须确保他们有这种积极主动的精神。一旦他将主动性收回，他也就失去了它，并要向自由支配时间说“再见”。一切又将回到受“下属制约的时间”。

同样，经理也无法与下属同时有效地拥有主动性。一旦有人说“老板，我们这儿有个问题”时，即暗含着这种双重性；同时，也正如以前提到过的，说明猴子叉腿坐在了两个人的背上，这对于开始职场生涯的一只猴子来说是很糟的。因此，让我们花几分种的时间来探讨我们说的“管理主动性剖析”。

经理在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性：

1、等着被叫去做（主动性的最低级）

2、问应该做什么

3、提出建议，然后采取最终行动

4、采取行动，但马上提出建议

5、自己行动，然后按程序汇报（主动性的最高级）

显而易见，经理应该足够职业化，从而在处理与老板或公司的关系上不会采取1级和2级主动性。采取1级主动性的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间的计时和内容，从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利。采取2级主动性的经理可以控制计时，却无法控制内容。而采取3、4、5级主动性的经理则可以控制计时和内容，尤以采取5级主动性的经理控制力最大。

在处理和下属的关系上，经理的工作是双重的。首先，取缔1级和2级主动性，这样下属就不得不学习并掌握“完成的员工工作”。然后，他必须确保每一个离开他办公室的问题都有一个认同的主动性级别，和与下属会面的下一次时间及地点。后者应在经理的日历上标明。

（四）猴子的照料和喂养

为了进一步弄清背上的猴子与分配任务和进行控制之间的比喻关系，我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5人严格规则。（违反这些规则会造成自由支配时间的丧失）。

规则1 猴子要么被喂养，要么被杀死。否则，他们会饿死，而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。

规则2 猴子的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会力所能及地尽量找到时间喂养猴子，但不应比这更多了。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5到15分钟。

规则3 猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的猴子，抓到一只喂一只。

规则4 猴子应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件。（记住：如果通过邮件的话，采取下一步行动的人就是经理）。文档处理可能会增加喂养程序，但不能取代喂养。

规则5 应确定每只猴子下次喂养时间和主动性级别。这可以在任何时间由双方修改并达成一致，但不要模糊不清。否则，猴子或者会饿死，或者将最终回到经理的背上。

“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言，商务中首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”，其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性。最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高经理的优势并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。

New Year Sale

Dipper — Sat, 31 Dec 2005 13:19:00 GMT

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别把成功想得那么难--老爸新书,欢迎捧场!

Dipper — Thu, 15 Dec 2005 12:44:00 GMT

HOHO~~~老爸在我上大学之后无所事事,开始写书..现在第一本书已经上市,第二本也已经付印...欢迎大家捧场啊:)

名称：别把成功想得那么难

编号：7163
ISBN 7-5017-7163
著译：陶之义
日期：2006年1月第1版
印数：3000

内容提要
　　临渊羡鱼，不如退而结网。虽然我们与成功者的情况有着干差万别，但只要我们能够在自己身上注入成功因子，成功的经验就可以借鉴，方法就可以复制。本书并没有什么高深的理论阐述，而是由一个个吸引人的小故事和精辟的格言组成，将一些道理寓于故事中，让每一个读者都能轻松地接受。故事是一种启发，格言更是将感悟与认识予以提升。通过一个故事与格言相得益彰的表达方式，揭示了成功的真谛、人生的意义。阅读此书，我们总有一种恍然大悟的感觉，因为书中所揭示的道理和方法都是在我们身边曾经发生过的，但我们从来没有注意过。我们从此书中可以领悟到成功并不象我们想象的那么难。

工作原来可以更美妙

Dipper — Sat, 26 Nov 2005 14:23:00 GMT

过去的一周对于我来说无疑会留下很深刻的记忆,我很幸运,能够将这样一个充满了活力,拥有最庞大的技术知识库,时时刻刻都可以处于学习状态的公司作为我职业生涯的起点,是我这一生最大的幸运.这一周内的工作带给我的感受可以用震撼来形容的.自从今年7月份开始实习生活以来,这周无疑是过的最快乐,最充实,也是学到了最多东西的一周.可能是已经受原先公司昏昏欲睡的氛围毒害太久的缘故了吧,许久没有这样兴奋的感觉了.

我和很多同事成为了朋友,包括在23楼reception的三位保安,每天早上来到公司,看到他们就会有一种很快乐的感觉:)我们的team也是非常非常的nice和强大,和他们在一起,无论是工作时间还是非工作时间,都会感到一种很快乐和很兴奋的感觉.虽然我们的team看起来时时刻刻都很happy,但是其实team里的每一位同事,在所负责的某些技术方面都是属于全亚洲No.1的高手.所以,我一定要尽快的成长起来,要对每一位同事抱着学习的态度去交流.

发现自己要学的事情和东西还是有很多的,以前由于对自己将来的工作和前途不是很确定,所以涉猎了很多的技术方面,但是对每一种的技术都不是很精通,但是现在,我已经确定了自己以后所走的路线和技术方向,所以,深入研究Microsoft Based的技术细节将会是我的重点.同时,赫然发现在这个方向自己其实还是有很多东西需要重新复习或者学习的,一周之内的工作所涉及的技术十分广泛,虽然现在还处于learning的阶段,但是,在五天之内的工作所涉及的方面就有Windows Mobile应用的开发,Win32 API的研究,Office的VBA开发和插件开发,SQL Server,以及.NET2.0,ASP.NET,很多,但是这正是我所喜欢的..在原来的公司,基本没多少东西要学,整天就是做一些闭着眼睛都能搞定的工作(现在才意识到为什么某位Microsoft的manager对我说Ericsson是一家让人昏昏欲睡的公司),这样时时刻刻充满挑战性的工作才是我所喜欢的,否则我会一点点的被时间所钝化,很庆幸,我能够有这样一个美妙的生活.

在这一周里,我发现自己其实还是有很多能量在以前是没有释放出来的,在一周的工作中,我发现原来很多东西本来我都可以学的更快,做的更好的,但是在以前的环境里面,这些可能都被磨掉了.在以前的公司,我不用十分努力,就可以做到比任何一个人都好,直接导致我没有认识到自己究竟还有没有更多潜能来发挥.所以,我还是觉得自己很幸运,能有机会最大限度的调动我的大脑来工作,是一件很幸福的事情

这也是我这周来第一篇自己写的blog吧.呵呵,因为这周除了在公司的工作和学习外实在没有其他更有意义的事情发生了,始终都处于一种快乐和忙碌的状态,也就没有多少时间和事情来记录,但是,这种工作的感觉是非常美妙的,我会好好的享受这种美妙!

所有的新见都不过是未被揭露的重复

Dipper — Tue, 27 Sep 2005 11:20:00 GMT

所有的新见都不过是未被揭露的重复,所有的正确都不过是未经觉悟的谬误

这个是最近我的MSN签名....

不过也没想到今天居然这么的感觉深刻

今天上午对一个project进行头脑风暴,结果大家提的大部分的idea都被我指出已经被实现了或者已经商业化了,轮到我提idea的时候,仔细想想,其实自己的这个idea也已经有人想到了...然后被大家痛扁,称我为idea killer.....

仔细想想,有的时候自己的知识和了解真的会约束住自己的想象力和创造力,有的时候真是对这方面如一张白纸才会提出真正的符合end user的需求或者idea.知道的多当然是好事,但不是在所有的情况下都是好事...

对于每一个project来说,end user的需求或者idea是这个项目最终产品化之后能否成功的关键因素,否则在技术上如何创新,UI做的多么花哨,都是徒劳的,无法让end user认可的产品就是失败的产品...

所以想想...有的时候PM 还真的难当......所有的新见都不过是未被揭露的重复,真的是这样吗?

爱迪生欺骗了世界

Dipper — Tue, 06 Sep 2005 15:26:00 GMT

今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。

让我们开启今天的话题吧！

世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。

很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。

世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。

世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。

世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。

世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。

还有更聪明的懒人：

懒的爬楼，于是他们发明了电梯；

懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；

懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；

懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；

懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;

这样的例子太多了，我都懒的再说了。

还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？

如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！

人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。

回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！

我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！

懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。

zz From Handsbrain