2005年9月4日
PMBOK对项目经理一再强调的态度有两点：
1。积极（be proactive)
2。遇到问题时，第一反应应该而且必须是：面对问题。然后才是分析问题，而且，要尽可能不让出现的问题阻碍了原定计划的实现。
常常，读了，看了，懂了，就以为自己会用了。其实往往并不尽然。真正在实际环境中遇到问题时，我们会发现大多数人更易倾向妥协，比如，若遇到资源不足的情况，就采取延期进度的方法。这么做，实质就是让自己的原定计划向这个问题妥协。有没有更积极的解决办法呢？一定有。只是彼时潜意识里自认为这个问题难以解决，所以态度不免消极，
始终积极的思考，积极地面对，不是大多数人能养成的习惯。Seven Habits里说：Common Sense is not always Common Practice。一针见血。
看到问题、发现问题，很简单，但如何真正积极面对问题，并且在处理问题时，尽可能地让事情尽量按照自己的原定计划走，而不是妥协，不简单。我要好好学习。
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2005-09-04 12:46 小鱼儿 阅读(921) |
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