这周参加了一场关于商业智能（Business Intelligence）的培训。
关于商业智能，微软有一个Vision：
Improving organizations by providing business insights to all employees, leading to better, faster, more relevant decisions
微软是一个喜欢Dogfood的公司，不光自己的产品，也包括一些理念，比如Providing business insights to all employees。从切身经历来讲，我每周都会去查OLAP，看看自己作了多少事情；老板和员工1:1的时候，复查OLAP上的业绩指标肯定是不可缺少的一块；而最近部门里的一些人，怀着极大的热情去玩Excel和SQL，试图从历史数据中去总结出某些规律。如果讲BI的成功案例，我觉得微软实在是一个很好的教材。
市场推销真是无所不在，有人在培训会上趁此机会发送自己公司产品介绍的光盘，还有市场活动的报名表。不过从个人观点，既然是卖产品的，干嘛不派发试用软件，能够自己捣鼓捣鼓感觉感觉要比单纯的看Demo要好的多了。
培训中还安排了一个合作伙伴的演讲，介绍他们的产品。这个部分我听得最认真，分析原因，很大程度在于他一开始讲了一个故事，话说BI的发展史，调动了听众情绪。所以虽然故事以后的产品Demo我大都在开小差，不过在此之前已经把公司名字给记住了，业务记住了，他们的目的也该算达到了把。这一招很好，先调动听众注意力，然后把要点灌输给客户，剩下的基本算是垃圾时间，不指望有多少收获。