Today is present

上周5G论坛，见到两个前老板的老板。
今天星座大师的茶餐厅开张，参加试运行之rollout。

聚会上同时遇到了我工作以来的第一个和第二个老板，世界真小。
两个人对我的职业生涯都有很大影响，感谢一下，感叹一下。尤其是能够在职业之初连续遇到两个能让我学到很多东西的老板，真是非常幸运。我现在的做事方式、思维习惯，都带有很多从两人那里学到的痕迹。
我技术方面的整体意识，大局观，规划能力，受益于第一个老板不少。关于business和人，则从第二个老板那里学到了颇多。

离开第一家公司的时候，第一个老板给我讲了个故事，关于他的朋友在Microsoft的郁闷，类似于温水青蛙的感觉。
进入第二家公司的时候，第二个老板给我发了封邮件：”Working experience at Microsoft will benefit your whole life"

记着第一个老板讲的故事，在第二家公司工作了两年。从到那里的第一天起，就思考着什么样的working experience会更加benefit my whole life。从入职的时候，已经开始考虑离开的那一天。虽然我不知道那天什么时候到来，但是终究会到来的。

PS: Run2me的文本框在IE7下面不支持格式，又不在家，只好人肉写html，累啊

 买了本Jack Welch的赢。

很久没怎么看商业管理的书籍。因为越到后来越发现，其实很多内容，都是基于一些少数的原则，组合而成。就像红蓝绿三原色，可以调配出一个五彩缤纷的世界一样。阅读此种书籍的边际效应，迅速递减。还不如更多的从实践中观察与提升。记得Jack Welch曾经说过（大意）：“我所讲的你们都知道，只是我们做到了”

另外最近几年的领悟是，有很多相互矛盾的观点、方法或者准则，其实都有它们的道理和适用范围。往往你甚至需要同时去运用它们，进行平衡。对错的判断，并不是好方法。诸多时候我们要做的，只是判断合适或者不合适，实践，然后再判断，再实践。

这次买书，是因为要主持一次OOPS的开放式学习沙龙。我还是选择了Jack Welch的视频，作为讨论内容。也趁着这个机会，逼迫自己了解一些背景信息。比如Jack Welch，比如GE。

关于GE，我觉得很有趣的一点，是这家公司的创始人——爱迪生。在历史书上所知道的，是他发明了灯泡。但是如果重新编辑历史教材，应该把他与通用电器的内容，放进去。将产品商业化、构建整个支撑系统（如发电、电线的铺设）的过程，其意义也许反而更为深远。

杰克·韦尔奇及其通用之路的作者，罗伯特·斯莱特，在此之后有另外一部著述：重启微软。描述了在微软垄断案前后，微软内部所发生的重大变化：自己的定位不再是一家初创公司，而是成熟的行业领袖。

这样一种改变，让微软在垄断案后依然保持了稳健的增长，财务更加透明，微软在客户、合作伙伴与公众的形象也变得友善起来。但是颇有意味的是，2005年Partner Conference，Steve Jobs还在台上大声说“IBM、IBM、IBM”。到2006年，微软猛然发现，对自己最大的挑战，并非来自这家百年老店，而是开创还不到10年的Google。技术行业是成熟还是新兴？依赖于对于对这个“行业”的定义。

（待续）