东朔

从2005年底开始，我就和JA、CG这两个缩写紧紧的联系在了一起。JA是Junior Achievement的缩写，代表着国际青年成就中国部的志愿者；CG是Career Go!的缩写，代表着JA最受欢迎的事业启航相关课程。

我在2005年时结识了时任微软全球技术中心部门经理的刘润，并从他那里了解了JA这个公益组织。刘润是一名资深的志愿者，也是李开复的得意门生之一，他经常和开复一样，到各个大学做公益演讲。刘润在2005年的时候已经是JA上海地区的理事成员，为JA在中国的发展出谋划策，也影响了包括我在内的很多人加入JA，开始了在JA的志愿者生涯。

我总觉得，要做什么事情就把它做好，所以加入JA的头半年并没有报名任何课程。结合我过去的经历，我觉得事业启航这门课程可能最适合我去讲，于是我就在头半年时间里面看了很多关于职业生涯规划，以及面试经验方面的书做为准备。在上Train The Trainer（讲师培训）的课程时，我始终记得JA工作人员的微笑。那些微笑告诉我，永远记住，用你的心去鼓励学生、鼓舞学生，从而让他们更好的开始自己的职业生涯！在课程结束时签署的的JA准则也令我肃然起敬： “为了志愿者更为了学生的安全，志愿者不和学生在课后单独进行接触”。虽然这个准则在大学课程里面只是建议，但是我从开始到现在没有给任何一个JA学生留过名片和电话，更没有发生任何课后的接触，如果学生有任何进一步的问题，我都请学生通过学生社团进行转交。我想，做好事不留名也不过如此吧。

在JA的第一个学期，我只报了北京外国语大学一个学校的事业启航常规课程。记得北外的课程都是周日的晚上，我从家到北外要2个小时，每次来回的路上多少体会了做志愿者的一点辛苦。我主讲的第一节课是如何准备简历与面试，由于那个时候在惠普公司经常代表部门去做面试，而我们部门又经常招聘应届毕业生，所以有很多实际的经验和学生们分享。课后一个大二的男生跑上来对我说：“你讲的太好了！这是我上大学以来听的最认真也是收获最大的一门课”。学生们都走了后，学生社团的一个大四的女生给我讲，她大学四年听了四遍这门课程，我讲的课程是她听到最精彩的课程。学生们的鼓励给我了莫大的信心，让我更加投入到这门课程里面去。中间有一节课因为出差没有去，竟然还有学生问组织者我会不会下面的课程还来。在课程的最后一节课，我意外的收到了学生为我制作的一个小卡片，上面非常可爱的写着“东朔大锅，我们一致评你为最受欢迎的志愿者！谢谢你对我们的付出！”

更令我更为意外的是，在学期结束后的志愿者聚会上，我被授予了06学年秋季学期最佳志愿者的称号。同时，还因为我为JA北京办公室和JA校园大使委员会做了一场为期2天的六西格玛管理培训，我获得了JA颁发的特别贡献奖。加上那天在“冬日放歌”比赛中更意外的拿到了最佳男歌手奖，我成为了那天颁奖晚会上唯一一个拿三个大奖的人。

领奖的时候我就对大家说了一句话：“做志愿者光荣！”同时我也在心里暗暗的想，希望每个学期都能成为最优秀的志愿者，都能拿到最佳志愿者的称号。于是在接下来的日子里面，我在北京的10余所大学里面讲授了事业启航的系列课程，包括事业启航常规课程（Career Go!）、模拟面试（Mock Interview），事业启航工作坊（CG Workshop）。

对我自己来说，自己的职业生涯也刚刚开始不久。工作日的时候，经常工作或者开会到深夜。周末上课的时候因为大学离家比较远，起床甚至比平时还要早的多，所以经常挂着黑眼圈就去给学生们上课了。有的时候周末全天都排满了课程，中午买个快餐打上车就去下一个学校去做分享。虽然我在惠普的时候有连续四天每天8小时做培训的经历，但是站着讲下一天课来，还是很疲劳。特别是几次赶上从印度出差回来，身体状况没有从旅行腹泻中恢复过来，基本上都是软绵绵的站在学生面前讲完课程。但是正是因为自己心中有种信念才能不仅仅是坚持下来而且做的更多：我希望通过事业启航的系列课程帮助学生们更好的规划自己的职业生涯，多获取一些求职的机会，能帮助他们准备一份看起来比较专业的简历，在面试过程中最大程度上展现出自己积极的一面，能让他们不再畏惧一份新的工作，顺利的融入公司的团队，从而帮助他们展翅高飞！

我经常会想起来自己当时找工作的艰辛与不确定性，有时候也和志愿者们感叹自己当年毕业时要有这样的课程就好了，我们希望我们没有做到的在现在的学生身上可以做到，。

做善事？

刚开始在JA做志愿者的时候想法非常简单，朦胧觉得这样的付出就是在踏踏实实的做善事，利用自己现有的一点经验和热情持续的分享给学校的学生们，比一次性的捐钱捐物要更加适合自己。

在JA做志愿者做久了，走进不同的大学，面对超过过千名的学生，与不同背景的志愿者一起合作，有了更加深刻的体会。JA的宗旨是联系教育界与工商界，培养学生的领导力、创造力与品格。当我们作为企业志愿者与学生在一起的时候，自己也默默的受到了影响。

一直以来我都很荣幸的做不同学校授课小组的组长，一般要协调5到8名志愿者到学校讲课。在这个过程中我总是在想，怎么在最短的时间内了解每个志愿者的擅长和兴趣，安排他/她负责课程中最合适的专题；怎么让志愿者彼此迅速的熟悉，成为一个默契的团队，展现出每个人最优秀的一面；怎么引导志愿者间的观点冲突，将建设性的讨论传递给学生。很多志愿者都比我优秀，有的已经是部门的高级经理，平时带领着一个庞大的团队；有的是更加资深的志愿者和业务领域专家。他们有的时候提着行李赶来讲课，或者讲完课就赶往机场奔赴下一个商务差旅。在这些时候我总是怀着忐忑的心情，生怕辜负了每个志愿者的热情和学生的期望。我希望通过自己的协调，能够让志愿者的时间充分的利用在每个学生身上，让更多的学生受益。于是在每个不同的学校和学期，我都会事先和学校负责JA课程的校园大使充分进行沟通，了解学校学生的报名情况、年级和专业的构成，以及充分听取学生的需求和期望。然后和志愿者进行足够的沟通，倾听每个志愿者的打算和想法，结合每个人的专业和授课背景进行课程的安排。通过这样的课程安排讲下来，学生和志愿者都能够得到充分的满足，同时也达到最好的效果。虽然课程的大纲是不变的，但是由于都是为不同学校的学生定制的，每次的讲法也不一样。在志愿者积极的讨论过程中，每次我们总有新的案例分享给学生，总有新的授课方法奉献给学生。比如通过播放美国的真人秀节目片段The Apprentice --《学徒》来展现团队中的合作与冲突，志愿者与学生一起讨论如果自己处于这样的情况如何进行沟通和开展工作。再比如我们每次做模拟面试的时候，在无领导小组讨论环节很少用重复的面试题目，每次都能设计出一个更加能展现学生能力的主题。学生的期待是我们的最大的动力，无论讲课前晚上加班到多晚，第二天即使黑黑的眼圈也精神抖擞的站在学生面前。因为我们心中有对学生认真的承诺，有一个深深的信念。既然选择了做一名JA的志愿者，就要尽力付出，将自己的经验和教训毫无保留的分享给学生，让学生受益。

正是在这样的过程中，我们猛然发现自己的领导力、创造力、品格也到了充分的锻炼和发展，同时也身体力行的影响到了学生，从而共同实践、体现了JA的宗旨与价值。

与JA一起成长

纵观我国近30年历史，生育的高峰后是求学的高峰；扩招的高峰后是就业的高峰。由于最近几年全国毕业生人数都在几百万之巨，找到一份理想的工作成了学生大学四年（本科）、七年（硕士）、九年（博士）最大的梦想之一。然而在对美好职位的渴望和激烈的竞争面前，很多学生感到迷茫和无助，他们很希望有人能够现身说法，告诉他们如何写一个看起来很专业的简历，而不是写一个很像在“征友”的简历；他们很希望有人从他们期望的企业走来，告诉他们真实环境中的酸甜苦辣；他们很希望知道自己一直的困惑，面经是否真的管用？真有所谓的政治斗争吗？到底应该在外企、国企、私企、公务员、出国中选择哪个呢？

另一方面越来越多的人在毕业后希望能够走回学校去，将自己的心路历程分享给在校的学生们，让他们避免走自己走过的弯路，让他们更加接近自己的梦想。在他们心中更有一份责任感，觉得自己应该为社会做点什么，从而影响到更多的人。

JA的事业启航系列课程必将成为这个时代的符号，从来没有更多的学生需要这门课程，我曾经在一个能容纳150人的教室内为300名学生做了一场模拟面试，而3个小时过去，教室内的人数不减反增。学生跑上来激动的说，“我就想说声谢谢，希望您们还能再来！”每年志愿者的数量在激增，JA的课程受众也在激增。但是JA的课程需求仍然远远超过课程容量，学生社团甚至都要筛选、面试学生才允许其中的一部分来听课。我曾经问一个社团的学生，是用什么标准来筛选学生能不能参加事业启航课程的。他很自豪的告诉我，他们要看学生的简历和进行面试才能选出优秀的学生前来上课，其他的只能等下个学期再次申请。很多学生为了优先上课都纷纷加入组织者所在的社团。而我则希望，每个申请的学生都能来听课，从大一开始就逐渐开始做职业生涯规划，大学期间不断调整，从而抓住毕业时的机会，实现自己的理想。正是那些不会写简历、面试表现不好的学生才更需要我们的分享和讲解，我对组织者说，能不能借个最大的教室，让所有愿意来上我们课程的学生都来？

我们需要更多的志愿者一道为学生们分享自己的经验；我们需要更多的校园大使顺利的组织每一次的活动；我们需要JA校园大使委员会能够更加高效的管理校园大使、监控志愿者的授课质量，从而推动JA课程的运营。我自己也在思考，怎么能在有限的时间内影响到更多的人，从而让更多的学生受益。由于我在公司里面一直是六西格玛管理、六顶思考帽等多门管理课程的讲师，于是我主动承担了对JA校园大使和JA校园大使委员会的培训，每个学期为他们讲授一门课程，帮助他们更好的去支持JA的课程运营。同时由于我在CG课程上良好的反馈，我也承担了每个学期对选择事业启航的新加入的志愿者做讲师培训，向新加入的志愿者分享如何讲好事业启航的系列课程，也鼓励他们早日开展自己的第一个志愿者课程。通过这样的努力，认识了更多的学生，也认识了更多的志愿者。很多时候我在参加JA课程的时候，我都坐在第一排认真听取每个志愿者的心得和分享。在这个过程中，我自己对职业生涯的规划的思考也不断深入，每每都能汲取宝贵的经验。

在去年下半年我获得了梦想中的Google公司的应聘机会。很多人都说由于Google选择最优秀的员工的理念使Google的面试成为世界上最严格的面试之一，淘汰率之高使Google总是迟迟招不到人。我当时暗暗下了决心，如果面试Google失败，就再也不讲CG的课程了。好在最后得到了非常好的面试评价，也得以顺利加入Google公司。在加入Google不久，就代表JA的志愿者在Google中国推广JA的宣讲会上，鼓励Googler一起加入JA讲授JA的课程。开复在那个时候也成为了JA中国的一名董事，带动了员工踊跃的参加JA的活动。从被刘润的推荐加入JA到加入Google公司，从在事业启航课程里面讲授开复的“成功是最好的自己”到在开复的领导下全公司即将开展的JA Job Shadow Day，每每想起来总是唏嘘不已。

我一直跟其他的志愿者开玩笑说，很多人讲完了Career Go，事业就启航了。我讲的Career Go太多，所以Go着Go着就Google了。在这个过程中，我和JA共同成长，无论每学期讲授课程多少，每分钟我都尽全力付出，我相信JA的明天会更好！做JA的志愿者，光荣！

长安街汉语培训中心总部坐落于美国纽约市曼哈顿区的华尔街上。各大公司的白领精英们不管白天多么辛苦，一下班就纷纷奔赴长安街汉语培训中心的各个培训点。

培训教室明显带有中国传统的气息，在这里你完全找不到后现代主义的痕迹。屋内的光源全部来自于错落有致摆放的灯笼，连讲台都是一个红木的条案，上面还配有祥云的镂空图案。一进门就能看到长安街汉语醒目的广告牌，广告语很简单：“你好！吃了没？”

一排学员正在对着一只只鹦鹉练习汉语。鹦鹉说一句“咋样”，白领们说一句“咋样”；鹦鹉说一句“小样”，白领们跟着说一句“小样”；鹦鹉说一句“熊样”，白领们甚至也模仿鹦鹉的神情，一个白眼后，飘出一句“熊样”，但是怎么听，都像是在发“凶Young”。我正迟疑的时候，一个穿着马褂的白人接待了我，“先生，您学汉语儿么？”一口地道的泛京腔还带着儿化音。

还没有等我点完头，我就被拉到了一个单间里面。我说明来意，就想正正口音，从小就学习汉语，但总觉得说的口音不地道，只能说是个曼哈顿语音。虽然大一过了汉语四级，大二过了汉语六级，但总觉得那个太流于测试。我还准备考个汉语托福，学名HSK，其实就是汉语水平考试的拼音缩写，但我们都叫How Should Kiss。

那个客户经理和我磕磕巴巴的用汉语聊了一会，在一张宣纸上用毛笔写写画画后对我说：

“根据我们多年的经验，您的汉语水平应该在己未这个阶段。我们长安街汉语中心按照天干地支进位法将汉语水平分为六十级。您现在处于高级阶段中的初级。如果您希望晋升到高级中的高级的话，将达到流利母语的阶段，我们的报价是人民币12万元。请注意，由于您是高级水平，学费方面我们不收美元。”

我听完就急了，我就来你们这里练练口语，为什么要收我这么多钱？我只是想要一个地道的汉语老师帮我正正音，他们总说美音发音靠后，而汉语发音靠前，所以我总是发音不正确，上学时一口波士顿腔，上班后一口曼哈顿腔，怎么着都是顿顿腔。

客户经理甩了甩他的水袖，不慌不忙的对我说：

“我们给您报价12万人民币是我们一套整体的解决方案。首先，我们为您提供24小时的鹦鹉标准语音对话环境。您想啊，我们的小班老师，不是东南亚来的就是ABC，A还说不定是Australia，即使我们招来了地道的中国教师，也有可能是天津的、西安的、长沙的、重庆的，那口音可就不一定能保证了。您想，有本事的谁来美国教语言啊，早就正经上班去了。如果您和其中的一位老师一对一对话太久，学会去一口地道的天津话，还是不地道啊不是。这年头想找个地道的北京话的老师不容易，我们总监也顶多是北京平谷地区交流多年回来的，一线教师很难的。但是您和鹦鹉对话就不一样了，你还可以在家里远程和我们的鹦鹉对话，口音非常的标准，一口地道的19点新闻联播腔。”

我抬头望了望，果然鹦鹉点一下头，学生们跟着点一下头，学习的很认真的样子。但是我并不愿意花那么钱跑来和一堆曼哈顿同学继续巩固我的顿顿腔，甚至天天对着鹦鹉来学所谓的地道汉语，我自己买只中国的鹦鹉回家练习不就好了？

客户经理看我还有点疑惑，对我说，“都说汉语是世界上最不好学的语言，其实一点都不是这样的。汉语是非常优美的语言，否则那么多华人为什么一生下来就把汉语当作他们的母语呢？”

听了客户经理的一席话，我若有所思。临走时，客户经理递给我了一份彩页， 上面画了一个京剧人物用麻绳绑着另一个美国女孩非常煽动性的说出了下面的话：

“您蒸地掌握鸟汉语了咩？请翻译下面三句话：老李老样子、老李样子老、老李老子样。来吧，汗母们一起练口语儿！擎好吧您哪，回见儿～”

        飞猪在他的blog上感叹，男人最郁闷的两件事是搬家和换工作。我曾经不太理解里面的个中滋味，这次撞了个满怀。朋友说，您这叫时尚，房子跟着工作走，工作在哪里，就搬到哪里去，城里人都这样。

        我一直用美好的憧憬鼓励自己去同时搞定搬家和换工作两件事情。当我第一次走在五道口的街头，看着密密麻麻的人群，里面夹杂着远比国贸还多的老外和韩国人，我站在斑马线上想，以后我就要混这里了么？我抱怨回去的路上到处都堵车，看着全部陌生的街头，心里充满了不安。

        我把车不能再缓慢的开过公司门口，保安非常奇怪寒风中这么个开车的人，瞪着眼睛盯着我。我努力透过车窗数公司的层数，然后目测新公司一层食堂冷柜中摆放的饮料。我看到了红牛，顿时心中一惊，难不成以后天天都要High一下么？

        新家在新公司走路十分钟的地方。曾经想住新公司对面，走路1分钟就到的华清嘉园，但我后来被那里一居室4000、两居室5000到8000的房价吓倒在中介面前。中介冷冷一笑，差点用英韩双语告诉我，母们这个小区很少国民的··我中午回家睡午觉的梦想就此破灭。

        新家的好处就是，以后可以方便的练习马拉松，可以跑去圆明园，或者香山，门口的路况也都良好，两旁大树林立。我幻想了一下以后在公司健身房跑步或者在家附近跑步的情景，也安慰自己最差每天来回走路半小时，也算是很好的运动。

        我把新家彻底的粉刷了一下，我爱朝南的卧室一屋子的阳光。我买了最新款的智能热水器，我可以尽情的用热水洗澡和洗碗，还比较省电。我把屋里的灯光都换成了暖色，有明有暗，希望回家后心情可以随之转换。

        我奔波于新家和目前住处，来回要几个小时。我曾经在脑海里面说，克制，不要太折腾。但是心中又有小小的愿望，希望生活就此上个台阶，多些温馨和舒适。每当深夜从那边疲惫的赶回住处，我都要问自己，是不是走的太快，灵魂跟不上了？这一切都是为了什么？

        在这惶恐中，我想到，那张床，冰箱，洗衣机，甚至热水器，都可以背走，奔赴下一个未知的区域。带走的是自己习惯的生活方式，带不走的是自己对洒落的记忆的哀愁···   

今晚灯光的熄灭也许只是一个巧合，也许这是另一种表达对振耀离去的敬意。

       饭局

很有幸，刚刚加入惠普的时候就被随机选中作为新人代表同振耀共进午餐。

振耀一直很重视和每个员工的交流，其中定期与新入职员工一起吃饭是他多年的传统。到我加入惠普的时候，中国惠普已经四千多名正式员工，这样的饭局也只能随机的从新员工中抽取，每次十个人。吃饭前一些和振耀吃过饭的经理们告诉我，和振耀一起吃饭很有意思，基本上是吃不饱的。他们说，振耀喜欢在饭桌上分享很多心得，他讲的时候你要认真听；而振耀低头吃的时候，你要借这个机会表达与沟通，不要冷场，这样才算良好的交流。有个同事的MSN签名写着，“和振耀吃饭如同上课一样”，看来振耀一定不在他的MSN上。

那次饭局，我确实没有吃饱。我们10个新员工吃完后，一起去了楼下的面包店买了面包吃。当时的菜谱是什么记不得了，只记得有道菜是清蒸鱼，转到振耀那里的时候，振耀就用勺子挖下一大块来吃，吃完后，又把转走的盘子转回来接着吃，我当时看着埋头吃鱼的振耀，实在想不出来说些什么，只是愣愣的想，看来振耀一定是很爱吃鱼。

但是振耀在吃饭时给我们分享的东西我却一直记得。印象最深的一个是，要懂得去抢别人的优先级。振耀说，我们是个大家庭，很讲究Team Work，团队合作。然而，每个人的精力都是有限的，当很多人需要一个人的合作时，这个人就要对手头上的事情分出轻重缓急。你在对方那里的优先级程度，决定了你在多大程度上得到别人的支持。不要去抱怨别人不帮你，多去反思自己在对方的心里有什么样的优先级，多去建立自己在对方心中的信誉和地位。在惠普的日子里面，很多次切身体会到“抢别人的优先级”的意义，也一直在努力实践，如何从同样繁忙的同事那里，从跨部门陌生的团队中，获得期望的支持与帮助。

那顿虽然是没有吃饱的饭，但是却受益匪浅。可惜，以后再也没有了吃不饱的日子。

门徒

吃过那顿饭，不再觉得振耀是个神秘的人物。半年后，我被老板安排到一个战略分析项目中，要基于历史的销售数据和第三方基准数据为振耀做一套分析报告，看看哪些省份和具体城市是公司需要加大投资力度，以获得更快速的销售业绩增长。准备分析报告的日子，紧张又兴奋。每天都在对月度的汇报会倒计时，甚至吃饭、走路、做梦都在想，还能再建立哪些分析模型，那个回归拟合的可以更好点么，基准数据还缺什么因子么···

每次和振耀面对面的会议后，都有醍醐灌顶的感觉。面对面的指点与鼓励，让我从更高的层次上理解了从战略到流程，从销售到运营的知识。虽然项目不到半年就结束了，但是每次的面对面会议都弥足珍贵，此中积累的经验和信心，成为了以后源源不断的动力。

虽然是门外汉，却有幸逮着一个机会，管中窥豹。虽不能做一个真正的门徒，却能窥见一斑，大开眼界。去年年底，听到了一个真正门徒的故事，让我内心深深的震撼。

在去年年底公司的质量大会上，当时新上任的集团财务总监为我亲自颁发了年度最佳六西格玛讲师的奖牌。CFO是个六十多岁的老太太，从亚太区的某个职能部门的财务总监的位置上转换到了这个职位。领奖后看着和CFO的合影，我很是奇怪一个已经超过退休年龄的老太太为何放着亚太的职位不做，跑到中国区来做集团的CFO。一个同事告诉我，三十年前，老太太已经是台湾HP的高级财务经理，当今的很多财务总监当年入职的时候，老太太就已经做到了CFO的位置。那个时候，老太太很想设计一套可以管理整个财务流程的软件，可惜IT不够了解业务，懂业务的人又不懂设计程序，于是老太太就找来了一个刚毕业的学计算机的大学生，同他一起办公，一边了解业务背景，一边编程序。这个大学生很帅，也很聪明，他写一部分程序就给老太太看看效果，老太太再手把手的提出改善意见。这样过了半年，大学生为财务部门做出了一套各方面特别优秀的财务管理软件，这套软件被推广到很多地区使用。三十年后，那个大学生已是HP的中国区总裁，振耀。他拿着三十年前的一张合影对老太太说，三十年前我帮你，做了一套特别好的管理软件，现在你来帮我吧！老太太就来到了中国，成为了集团的CFO。三十年！所有听过这个故事的人都唏嘘不已，为之一振。

       惜别

振耀在中国区做了十五年后，从总裁的位置上加入了美国总部的提前退休计划，回去与家人团聚。振耀特别爱自己驾驶飞机遨游天空，他拿飞机的起飞与降落来向大家解释他现在的选择。他说，职业生涯好比驾驶飞机，不但要起飞顺利，飞的稳当，还要能够平稳的降落，为了再次的起飞积蓄力量。不但要会起飞，会飞，更要会降落，这才是真正的Professional。

也许惠普大厦楼顶的灯光正待检修，定会再次亮起。灯光本身没有感情，无所谓冷暖，相信以后每次抬头望起时，无论何样心情，我的祝福永驻心间。

   宵夜

       第一次见到老葵，是看到老葵递给水晶一条点三的中南海。彼时我正在隔壁桌斗地主，但是就是因为早了一点点认识了水晶，成了娘家人。

水晶当时端坐在角落里面，一头长发，优雅的甩出手中一组组的牌。而老葵闪烁着智慧的眼神，默默在背后观看着牌局的进展。午夜，牌局即将散去的时候，老葵开始欣喜的和水晶讨论与大家宵夜的安排，从路口的扁豆焖面到滋养汤粥，不一而足。两个人说到每道可口的饭菜时，眼中流露会意的闪光，大家听的口水直流，恨不得眼前佳肴遍地，热气腾腾，宾客满席，吃的满脸是牙。

在那个寒冷的冬夜，这样的默契让人感动。

牌局

我和水晶，老葵渡过了许多美好的地主牌局。更多的时候，老葵是以一枚家属的身份，守护在水晶的周围。