管理随想

新的Blogger

钱尧 — Mon, 11 Dec 2006 08:51:00 GMT

曾经遗忘了的blogger.com，最近Google更新不少。

当我重新回到blogger的时候，我发现多了很多新功能!这些新功能可以让我轻松设计一个网页(我对网页其实一窍不通)。我用了10分钟时间，就轻松搞定了我的这个Blog(生活在互联网的时代)。

我还是非常佩服Google的技术!Google在中国的不顺其实是另有一些原因，看，连周邵宁也要离职了!

看来Google在中国要打开市场还需要一段时间，需要多长时间？看看Microsoft就知道了。

激情，对职业生涯的重要性!

钱尧 — Fri, 10 Mar 2006 13:37:00 GMT

看过N篇的《甜心先生》，由汤姆克鲁斯主演。我深有感触，并有类似的经历!Jerry由于一些激情，写了感言并分发给同事阅读。我也是，写下了关于信息技术下的新的工作方式，并群发邮件给公司的同事。我和他不同的是，我没有遭到解雇! ：)

如果需要浏览详细的blog，请访问Passion, is very important。

最大化资源的效应

钱尧 — Thu, 29 Dec 2005 05:55:00 GMT

我们公司每个月都有机会申领下个月的办公用品。这已经成了我们公司的一个制度(习惯)，我不知道其他公司是不是也有类似的政策。

我掐指一算，我已经有半年以上没有申领办公用品了。需要什么了？好像没有什么需要，需要的我都会自己去办公用品商店买(当然，我是不会拿到公司进行报销的)，自己买的用起来舒服。

年底了，很多的同事在申领明年的日历，我也不需要了。计算机上outlook里就有啊，而且比台历好用多了，可以做记事、提醒、约会、工作日记等很多的事情。很多的文档资料可以不用打印，直接Email，所以，纸张基本上一个月用不到10张。便笺纸用计算机上的记事本就好了，电话用IM就好了，会议用livemeeting就好了...........，数字化生活，我只要一台性能不错的计算机就够了。

我们应该最大化的使用任何我们可用的资源，这样，我们可以为公司或社会节约很多的宝贵资源。我离这个目标还是很遥远，正在努力ing................

从我做起!

习惯及工具

钱尧 — Sat, 17 Dec 2005 08:04:00 GMT

上周终于结束了。我发现有很多的事情需要做，如果要做好需要付出更多的时间。我发现电子邮件对我来说，真是非常重要。我在家里的时候，我都需要打开我的OUTLOOK，实时连接到公司的邮件服务器，看看哪些邮件是需要及时处理的。

我发现我养成了一个好的习惯，就是及时处理邮件，如果不能及时处理，我一定会利用OUTLOOK的特性来提醒我。

我另外发现的一个有趣的现象是，微软的愿景是帮助人类发挥最大的潜力。我发现真是的一个绝对有价值的企业愿景。我之前的工作是IT Engineer，基本上要处理的事情不是很多，也不少。最近，加入公司的PM Team才发现时间的管理对我来说真是非常重要。哪些事情是紧急又重要的，哪些是紧急不重要的等等，发现OUTLOOK对我的帮助非常之大。

如果要我推荐一款个人信息管理工具，OutLook2003肯定是一款非常不错的。你在用吗？一些技巧我想我们可以一起分享!

P.S. 我今天在joyo上购买了几本书，其中有“高效能人士的7个习惯”以及“承诺：企业愿景及价值观管理”。真是希望能够快点收到货。我的时间又要抽出来一部分阅读了书了，很久没有阅读了，“书籍是人类进步的阶梯”。：-)

再谈价值观

钱尧 — Tue, 13 Dec 2005 14:40:00 GMT

今天的管理培训课上讨论很激烈，很高兴能出现这样的场景。我想这也许是管理培训的效果吧!要是在以前，这是不可能出现的。每个人心中都有自己的一亩田，用来保留自己的意见。现在，终于大家可以在一起进行这样的公开讨论(也许是争论，但这不重要，重要的是大家把心中的话说出来)。

我的意见？我再谈了价值观的重要性。我们公司确实应该要建立自己的价值观来指引员工和我们的业务。建立一个公司的价值观是一个具有战略性意义的事情，正确与否表现在对公司是否能够长期收益。这是一个艰巨而重要的事情，老板把这个任务交给了我，还真是有压力。

才疏学浅的我这时才意识到知识的缺乏。这个周末，我恐怕得在书店渡过了。虽说“尽信书不如无书”，但是，“书籍是人类进步的阶梯”，哈哈，好像又回到了今晚讨论的场景，每个人讲的话都有道理，就看你怎么理解。如果这个世界上，非白即黑就好办了，然而，世界的复杂性远远不是这么简单。

坦白讲，在公司的这些年当中，我学习到了不少的知识，包括经验，这些对我终生受益。眼前的问题是，我必须要制定出公司核心价值观。这对我来说也是一个挑战。对，“敢于接受挑战”，列入价值观的参考条目之一。

搜索下一个Google

钱尧 — Sun, 11 Dec 2005 13:47:00 GMT

引用GE的11月份的专题标题，来说明在软件行业的创新之重要性。

地球上最大的软件公司当数微软，但是随着近几年GOOGLE的崛起，微软越来越感到危机。还记得BILL讲过一句话“我们离破产永远只有18个月”(好像是这句)。看来BILL的危机感是非常强。没错，让我们来看看以下这张图片：

这张图上其实有三个公司，1)开源软件，浏览器Firefox，2)开源操作系统，OpenBSD，号称全球最安全的操作系统，intel、oracle、adobe都运行着OPENBSD，而且不收一分钱。3)，GOOGLE。

微软得加油了，开发的软件很多，功能越来越强大，体积也越来越大，不知道源程序中的BUG会不会也越来越多。但是，我相信，在微软的努力中，这些安全功能会有所改善，而且最重要的是有强大的技术支持。

关于版权问题的调查

钱尧 — Thu, 01 Dec 2005 00:51:00 GMT

你们公司有没有使用盗版软件？如果有，请问是怎么妥善处理版权问题的？

我想这个问题的答案是：绝大部分的公司在使用盗版软件，全部使用正版软件的公司几乎没有。遇到版权问题时，无非是三种结果：1)停止使用盗版软件并购买正版，2)停止使用盗版软件而且不购买正版，3)被软件公司起诉。

究其原因，个人认为：这与国家的知识产权保护力度、正版软件的价格、盗版软件的取得容易是分不开的。

我们公司就遇到过这种情况，当然并不是说我们想用盗版，而是因为正版软件的价格是盗版成本的几万倍，对于一个小企业来讲，这无非是最重要的。最后，我们选择第2种解决方案。对于这个结果，我有些无奈。从支持正版的角度来说，我肯定100%支持使用正版，但是从公司老板的角度出发，在可以花3元搞定的软件肯定不愿意花几万元去购买正版。这些是矛盾的。

看来，要想全部的软件正版化，国家、软件使用者、软件公司都必须要做出努力。要想真正形成一个良好的知识保护体系环境，还有很长的路要走!

为什么业绩上不去？

钱尧 — Wed, 30 Nov 2005 00:31:00 GMT

我们公司已经有三年多的历史了，按照道理讲应该走上正规了。

为什么业绩总是上不去？

普通产品质量不稳定、生产某些高附加值产品有困难、人员操作设备不熟练、员工没有责任心、市场竞争太激烈、客户太苛刻、研发力量太簿弱、团队精神差、环境让人懒惰、业务人员不敬业、市场推广费用预算低..........

MG，难道这些是真正的原因？

以上这些，难道三年的时间还不够处理好？想不通。

想做好一个公司真是不容易，需要解决的问题真是太多了。关键是怎样培养一个很好的有战斗力的团队。难。

专业与职业

钱尧 — Sun, 27 Nov 2005 07:50:00 GMT

我在学校(中专)念的是会计电算化专业，大专(自学考试，南京财经大学)念的是会计专业。但是，我现在是在从事IT admin，已经有三年的此工作经验。我们公司有很多的计算机专业毕业的员工，但是现在从事外贸、文秘等职业。上周，用友公司的一个售后工程师来我们公司帮助解决用友ERP问题，他念的不是计算机专业，也不是会计专业，也不是管理专业，竟然是“铸造”专业。另外一个在政府工作的员工，利用业余时间帮公司、企业写软件挣外块，他也不是计算机专业。

是不是这些比较有趣？

专业是一个人在学校里所选择的，职业是一个人在社会工作中所选择的。经过实例证实，这两者有相当多的人不是一致的。根据“我的兴趣来发展”这是一个比较好的主意，但是许多人其实没有这样的机会或没有这样的勇气。但是，一个人往往在兴趣所在的领域会比较快乐一些、努力一些。

我庆幸自己有这样的机会。但是，考虑到现实，我也很矛盾。

该怎么样才能平衡这两者？我要好好思考这个问题!

突然想转行

钱尧 — Fri, 25 Nov 2005 07:05:00 GMT

今天听了MVM的Road ahead，突然有转行的想法。因为 IT Admin在企业里始终不是一个Right department, not core. i am agree.

如果有可能倒是想去做sale or marketing, "take a big challenge".