刘润

“捐献时间”（今天的慈善1+1，以及仁网）到现在三年多来，很多朋友、媒体、公益人士都在问：你是怎么想到这个模式的？遇到了什么困难？商业理念如何融入公益？你在赚钱吗？如果不赚钱，你为什么要做？你是党员或者基督徒吗？如何平衡效率和效果？你的团队怎么分工管理的？如何合作？如何管理冲突？你怎么看今天的公益？今天的公益真的如你所说，很象80年代的产业经济吗？那下面的趋势是什么？……

问题和兴趣点很多。

虽然这些问题大部分都在采访中回答了（部分留存在这里），但是我一直想系统的整理一下这些思路，围绕着“捐献时间”，理出一条我的“公益脉络”，沉淀一些或许对别人也有用的东西。

机会终于来了，我意外的得到了我的导师凌鸿教授的支持，同意我用这些所想，完成我的MBA论文。他的悉心指导，以及很多公益人士和商业人士的帮助，这些点滴零碎的想法终于慢慢的汇集、沉淀、成型。

由于时间以及自己能力、领悟力所限，这区区三万多字的论文当然还有很多的不足，甚至浅薄，但它是实践的总结，只希望能给今天从事公益、或者即将从事公益的人士提供某一个角度的观点，引起一点思考。

2008年是多灾多难的一年，希望在所有国民、政府、企业、公益组织的共同努力下，我们终能战胜一切困难！

下载地址：http://blog.run2me.com/files/runliu/paper.pdf

目录：
=====

摘  要    1
Abstract    2
1 引言    3
2 公益事业面临问题的研究    5
    2.1 什么叫公益组织    5
    2.2 公益精神的解析    5
        2.2.1 参加公益活动的动机    5
        2.2.2 慈善家精神    6
        2.2.3 志愿者精神    6
    2.3 公益力量构成分析    6
        2.3.1 公益组织的三种形式    7
        2.3.2 00年代公益和80年代经济的对比    7
        2.3.3 草根公益组织越来越重要    8
    2.4 公益事业的问题分析    9
        2.4.1 问题一：不透明    9
        2.4.2 问题二：不专业    9
    2.5 用电子善务解决公益的问题    11
3 电子善务的理论模型    12
    3.1 理论基础：基于网络C2C的公益要素市场    12
        3.1.1 公益要素市场    12
        3.1.2 网络C2C    15
    3.2 电子善务的C-R-C模型    17
        3.2.1 电子善务平台基本模型    17
        3.2.2 电子善务模型的核心要素    18
        3.2.3 典型的场景    20
        3.2.4 基于电子善务的“捐献时间”流程    22
        3.2.5 其他需要考虑的问题    23
4 电子善务的实践：“捐献时间”网站设计    27
    4.1 软硬技术选择    27
    4.2 网站功能设计    28
        4.2.1 总体功能逻辑设计    28
        4.2.2 主要业务流程设计    29
    4.3 数据结构设计    34
        4.3.1 数据对象简介    34
        4.3.2 表结构简介    37
    4.4 技术要点分析    38
        4.4.1 以邮件为基础    38
        4.4.2 新闻信    39
        4.4.3 实时数据更新    43
        4.4.4 自动匹配    45
        4.4.5 积分系统，建立信用    46
        4.4.6 Web 2.0的技术    47
        4.4.7 访问数据分析    50
5 电子善务实践的经验总结    52
    5.1 “捐献时间”网站实施成果    52
        5.1.1 一年创造218万元的社会价值    52
        5.1.2 组织过的活动列表（部分）    52
        5.1.3 通过电子善务匹配成功的志愿者活动案例    55
    5.2 推广电子善务值得借鉴的经验教训    59
        5.2.1 信息化技术可以帮助公益事业    59
        5.2.2 政府、媒体、企业是三把双刃剑    60
        5.2.3 经济规律：以需求（活动）拉动供给（捐赠）    62
6 “捐献时间”的下一步    64
    6.1 第一步：捐献时间，上海    65
    6.2 第二步：捐献时间，全国    65
    6.3 第三步：捐献金钱，香港    66
    6.4 第四步：捐献金钱，全国    67
7 注 释    68
8 参考书目    69
9 后记    70

我对李文阳，王梓峻说，嗨，兄弟，我们的老婆都是硕士，咱们无论如何给男界争口气，也得混个硕士出来吧？于是，两年半后的2008年7月12日，我们毕业了，三个家庭从此平等。

今天（6月27日），比尔·盖兹，从他创立、并服务33年的微软，正式退休。可是我加入微软将近九年，亲眼见到比尔·盖兹（注：可惜他没亲眼见到我），也就才两次。

第一次是在新奥尔良，参加一个全球微软一万五千人的公司大会。会议还没开始，各国团队就开始举着国旗热烈的挥舞着，比赛一样的高呼口号，一浪赛过一浪，热情极其高涨，如同一锅滚开的八宝粥。坐在很后排穿着龙装的我，婉拒了一个国家同事“交换球衣”的请求，就远远的看到好像有一个小白点从幕后慢慢挪到了舞台中间，不动了。然后，神奇的事情发生了，会场突然安静下来，逐渐被一种虔诚安详的气氛笼罩。八宝粥们都站起来，面向小白点有节奏的鼓掌，就这么一直鼓掌，一直鼓掌，一直鼓掌，一直鼓，一直。没有人说话，只有永不停止的掌声。巨大的投影屏幕上，终于看到了一张慈祥的脸，那是比尔·盖兹，面带慈爱安静的微笑，就这样站在那里，站在那里。感觉很久很久以后，他轻轻地用手压了一下，掌声停了下来，全场鸦雀无声，屏住呼吸等待比尔·盖兹说出第一个字。

我好像看到了神，微软员工心中的真神。

与神合影，是很多微软员工的梦想，但绝不是每个人都有机会。如果微软公布一项福利，比尔·盖兹每小时都能在繁忙工作之余抽一分钟和一名员工合影，那不幸排在最后的那名员工估计要苦等30年。关于和比尔合影，有很多故事，最有名的那个故事有关比尔的保镖。

话说一名微软国际员工千里迢迢来到了西雅图，排除万难，打算拍照不排队，直接冲到了比尔·盖兹办公室所在的楼层。盖兹好像不在，他很失望，但还是掏出了相机，打算拍几张办公室的照片聊以安慰。快门按下去，一个保镖就走过来，完了，看来这里不能拍照。保镖看了一下他的员工卡，确认他是微软员工后，说，“非常对不起，这里不能拍照，刚才的照片我需要删除”。删除？胶卷相机，怎么删除？你要把我的胶卷都拉出来曝光？保镖好像早就料到了，气定神闲的取过相机，好像在说，小样，土了吧。他取过一个早就准备好的暗盒，非常娴熟的把胶卷退了出来，仿佛每周要做八百次那样熟练，然后装上一盒新的。保镖极有礼貌的把相机还给了这个同事，问，“先生，我能要一下你的地址吗？”还要地址？你不是要写信给我的老板告状吧？“不，先生，我把胶卷冲出来并剪掉刚才那张，然后，就会把全部照片、底片都寄回去给你，不让你损失其他任何美好的记忆。西雅图访问愉快！”

多么周到的国际偷拍者专享贵宾服务，要被多少次偷拍才能练就这样的境界啊！

自打听过这个故事后，我就放弃了直接冲到比尔·盖兹办公室的打算。没戏。但是我一直不抛弃、不放弃和他合影的打算。直到第二次再次见到他。

第二次是在北京，香格里拉酒店，比尔·盖兹会来参加一些重要的会谈。酒店已经做过安全检查，更早有人按照他的行程演习了一遍又一遍，精确到从电梯口到会议室门口要走多少步、几秒钟。那一刻终于来了，当几个保镖非常紧张的护卫着比尔·盖兹和一大群人浩浩荡荡顺着手扶电梯上来的时候，我如计划，就站在二楼电梯旁。五米、四米、三米、两米，越来越近，越来越近，这是我第一次在两米之内见到我的七次方老板。机会就要来了！我慢慢地、慢慢地，把手伸进了西装内袋，准备掏出早就准备好的相机~~

~~突然，我停了下来，凝固住了。我看见了那个保镖（是西雅图那个吗？），那个保镖也看见了我。他死死的盯着我在西装里握着相机的手，然后也慢慢地、慢慢地，也把手，伸进了口袋~~

我知道如果我把相机掏出来，他也会掏出来，但那一定不是相机。就这样，我看着比尔·盖兹和身边的人说着话，从我身边擦肩而过，直到他们走远。我第一次看清楚了他7美元剪的头，以及传说在香港Sam's Tailor定制的西装。但是，Mission Failed。

哎，什么时候，才能与你合影。

额滴神啊！

====

注：昨天和我的老师，原江苏省发改委主任钱志新聊天时，谈到比尔·盖兹捐出全部身家给慈善事业。老师深有感慨的说，从无到有是成功，从有到无是伟大。是啊，很伟大。

在深圳微软技术中心办公室，技术总监安排了一个实习生请我面谈，希望我看看她适不适合毕业后留下来技术中心工作。我认真的阅读了她的简历，详细的问完了我感兴趣的问题，便习惯性的说：“我的问题问完了，你有什么问题要问我吗？”。她顿了顿，轻轻咬了咬嘴唇（佛祖，我有这么可怕吗？），怯生生的问：“我怎样才能变得自信？”

“自信，是死而复生者的纹身，”我脱口而出，“去做一件你不可能做到的事吧。”

初中体育课上，老师让我们跳鞍马，那个鞍马虽然长，但是不高，横着跳过去，人人过关。老师突发奇想，“谁能从侧面跳过去？”侧面？，这就是说除了高度之外，还要有足够的速度，否则这么长的鞍马，很可能因为力量不够而绊住坐在鞍马上，然后飞快的一头栽倒在地上的棕榈垫上。在这之前的半年，不善体育的我就是因为跳鞍马摔倒而膝盖受伤，在家躺了两个星期。我望着鞍马本能的害怕起来，越来越恐惧，膝盖似真似假的刺痛。“这本来也不是要求的项目，不跳也没关系”我对自己说。“不行，你看那么多人跳过去了，你要是放弃了，今后你都会恐惧鞍马的。”

我不记得我最后是怎么做出了决定，但是我知道在空中的时候脑中一片空白，觉得自己要死了，什么也听不到，死寂一般。而当我再次稳稳的站在地面的时候，你知道吗，不，你肯定不知道我当时的感受。似乎我已经和刚才在站在鞍马那边的我，完全不是同一个人了，“我可以做到”，天地透明而新鲜，一条自信盘卷如纹身。

生死经历历历在目，似乎比刀刻还深。高中第一次参加辩论赛，四十分钟一直在积聚勇气但是最终没敢站起来说一个字，好强的我羞辱的要死去。在微软GTSC做技术的时候，临晨三点，我一个人在黑暗的办公室，康柏一个CIO打电话来破口大骂：“我和你们全球CFO在剑桥是同学，天亮之前解决不了我的问题，我立刻给他打电话！”巨大的精神负担和疲倦泰山般压来，让我几乎虚脱而死。数不胜数，一条一条，这种因为死而复生后而获得的自信，都被纹在身上。

一路顺利的成功，滋生狂妄的自信，终成自大；死而复生的胜利，成就淡定的自信，练达泰然。

和朋友们聊天的时候，每个人似乎都能栩栩如生的描绘一段自己的“生死”经历，一场注定失败的战役，一个万劫不复的项目，但最后他们都活过来了，仿佛都是从尸体堆里爬出来的，无所畏惧，若干年后就像在说别人的事情一样，指着自己的纹身，那种淡然后面，写着不可挑战的自信。

自信，是勇气，是痛苦后的狂喜，狂喜后的淡定，是死而复生者的纹身。去做一件你不可能做到的事吧。

我在微软带过的实习生不多，大概20人以内，但是这些实习生日后的成就，不少都很让我自豪和欣慰，其中好几人已经在微软或其他公司做到了比较高的职位，也有创业的，不少人又带了他们自己的实习生，实习生然后又带了实习生~~~

我很欣赏微软的实习生计划，他是把一个“学校人”变成“企业人/社会人”的绝佳地方，微软称之为雏鹰高飞计划。最近刚好我有一个实习生的职位对在校大学生开放，又要带学生了，只收一人，有兴趣者请与Echo Huang（注：截止日期已过，移除邮件地址）联系。

谈到实习生，就顺便把以前给一个微软实习生的建议，摘出来供大家参考：榨干职位上一切你能学到的东西（另一篇）。

欢迎有激情和承诺，自信而谦逊的同学报名。

~~~~~~~

招聘部门：微软（中国）有限公司 公共事业部
招聘职位：项目助理（Project Assistant）
招聘对象：大三，或硕士在读二年级
工作地点：上海市徐汇区
工作时间：平时每周3+天，暑假期间5天

工作内容：
1. 支持部门举办的内外部会议、培训活动及各类业务相关项目
2. 支持内部业务数据的整理、分析和汇报
3. 支持部门内部日常运营、平台管理等各项工作

资质需求：
1. 诚实和正直
2. 上海高校大三在读或硕士二年级学生，在校纪录优良，管理或经济学专业优先
3. 有良好的中英文口头及书面表达能力，性格正向积极
4. 有基本的对于项目管理知识、技能和工具的了解、掌握和运用
5. 有较好的计划、组织、执行能力，善于协调和统筹资源，具备灵活和创造性地达成目标的能力

有意向者，请于5月11日5点前发送简历至Echo Huang（注：截止日期已过，移除邮件地址）， 邮件及简历题目为：（应聘项目助理一职）学校名称+姓名。我们将于5月12日-16日安排面试。

~~~~~~~

一、毕业十年

一晃就是十年，想想觉得可怕。5月2日，南京大学数学系94级/98届的老同学们相聚南京，参观老校区，寻找15年自己前种的树，回想我们在什么地方打水，在哪里排一个多小时的队为了打一个电话，感慨颇多。十年来：

1、 除了由于生活条件改善而导致的质量沉积，大家基本未变，呵呵，只是更加成熟；
2、 见到的同学中，好像只有吴艳军一人创业，其他人都和我一样，给吴艳军一族打工；
3、 南京、北京、上海、美国的同学最多，但是聚的很少；
4、 有至今未婚的（黄金王老五了啊！），也有孩子最大的7岁，连朱彤都有女儿了；
5、 内部解决率很高，两对，七分之二，我太后知后觉了，才知道；
6、 不少同学五子登科（女子、孩子、房子、车子、票子），羡煞旁人；
7、 20年后会怎样？大家都会在做什么？那时候我们会老了吗？

二、最具突破奖

“捐献时间”获得鲁豫的“万众义心”公益“最具突破奖”。我们的核心成员俞丽辉（又高又帅）代表领奖。

最近和一个公募基金谈合作的时候，被问到：捐献时间和央视合作，改名“慈善1+1”，是不错，但是淡化了一个很好的品牌你不觉得可惜吗？答：捐献时间是“我”的，还是你的，或者是他的，不重要。重要的是，这个模式需要什么样的资源、合作伙伴、组织结构才能发挥它的最大容量。如果说捐献时间“最具突破”性，那么我觉得突破的是很多草根公益组织的“家族企业”心态，才能突破性发展，帮助最多的人。

第一财经的《谁来一起午餐》邀请“多背一公斤”和“捐献时间”台上PK，被我婉拒了。

三、老古董

偶然翻出来上次在台北拍的一张很有意思照片，一本“准演执照”，老古董。准演执照里批示删了三个镜头：

1、床上接吻镜头一段；
2、海边接吻镜头一段；
3、“你先做三年预备党员~~~再做正式党员~~~”对白一段

看来，也就是这些年，“风化”这点事儿，才有重大的突破，两岸都一样。

四、表妹结婚

Angela终于嫁了，哈哈哈哈哈，感谢LQ~~~

OOXML（Office Open XML）国际标准草案日前获得了足够的赞成票（86%的投票国及75%的P级成员国赞成），成为ISO/IEC国际标准，编号29500。

ECMA（欧洲计算机制造商协会）4月1日在其官方网站发表申明说：

ISO（国际标准化组织）4月2日在其官方网站发表申明说：

那么，OOXML成为ISO/IEC批准的国际标准，到底是不是一件好事呢？

首先我们要理解，为什么要有标准。标准（Standard）之存在，从根本上来说是为了提高互操作性（Interoperability ）。是为了让不同的国家、不同的企业、不同的技术、不同的系统、不同的应用有可能用同一种的语言交流，让大家在技术的世界里可以理解并互操作，而不是为了封闭自己、割裂联系、拒绝共享。OOXML文档格式获得ISO/IEC批准成为国际标准，就意味着在ISO/IEC的保护下，任何一家软件公司都可以开发自己的办公软件并保存为OOXML格式，并可以用世界上任何一家遵守ISO/IEC 29500标准的办公软件打开。任何一家软件公司将不天然具备“文档格式优势”，而必须要靠自己的软件综合实力赢得市场。

Novell公司的Open Office已经先行一步，拥抱了这种开放、联系、共享。于是，作为最终用户的我们，多了一种选择。

（图片转贴自 Kanboy 的博客）

而微软也表示，将继续支持中国文档标准UOF。微软Office 2007安装转换器后，可以打开/保存UOF（中国国家标准）等OOXML之外其他文档格式。这样，作为UOF文档的拥有者，也多了一种选择。

（图片转贴自 Kanboy 的博客）

我浏览了一下网站上的消息，有很多不同角度的声音。倪光南表示坚定不移地推进中国国家文档格式标准UOF，已经成为国际标准的ODF主笔人Durusau支持OOXML成为国际标准，（Durusau's original article "Who Loses if OpenXML Loses?"）。袁萌的心愿：OOXML与ODF取长补短，携手前行，胡才勇说有些原则不能破坏，有些立场必须坚持，孙永兴则表示我们无视国际标准，那我们还谈什么标准的严肃性。等等。

只要讨论标准的目的是为了互操作性，而不是为了设立新的门槛，那么对学术研究是有益的，对开放是有益的，对用户是有益的，所有的最终用户都应该感谢有建设性的讨论。

在MSN上我问KESO的看法，他说“我相信这件事是好事，无论对微软还是对办公文档的标准。”这也是我的观点。

标准，是为了互操作性。给用户多一种选择。

Vivian似乎总在路上。赚到钱就开始旅行，旅行完，再赚钱去下一个地方。

她说：“我一個人吃飯.旅行.到處走走停停...也一個人看書.寫信.自己對話談心...”。我说“到了哪里，就写两句。我会一直保留你的帐户。写的多了，做成一本书，下次去台湾的时候送给你做礼物。”

很久的朋友了，一直喜欢她翻唱的那首“因为是女子”。祝Vivian在旅途中遇到那个同样在旅行的人。

欢迎Vivian来run2me停停。

7、赚钱、花钱、分钱（income, cost and benefit）

赚钱使公司实现盈利、创造收入。花钱使公司正常消费，维持运转。分钱使公司股东分润、员工获益。只会赚钱不懂花钱，公司难以永续；只会花钱不懂分钱，人心不能所向；只会分钱不懂赚钱，只是理论空壳。有人说会赚钱最重要，因为这是唯一的收入来源，其他都是附属品。有人说会花钱最重要，因为有投入和产出通常成正比。有人说会分钱最重要，正确的人给予正确的激励，赚钱自然发生。可能傻子都会说，理论上，三个都重要，所以这是废话。

但是我想echo傻子的话：懂得赚钱，懂得花钱，懂得分钱，并且懂得平衡他们，最重要。

8、抓大、放小、管细（big, small and detail）

通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。我们缺少的，通常认为是最重要的。而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。

“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼，看看你放的“小”在哪里。

9、魅力、制度、文化（charm, policy and culture）

公司里的文化与制度，对应社会上的道德与法律。管理10人，100人，和1000人是不一样的。管理10人需要身先士卒，带着兄弟们奋勇杀敌，同吃同住，用你的个人魅力大呼一声“兄弟们，跟我上！”。管理100人就不行了。你看不到每一个人，需要制度。什么情况下应该做什么事情，如果做了，得到什么，没做怎么惩罚。“干好了，有奖励！”，于是公司井然有序。管1000人又不一样了，制度的漏洞凸显、个人魅力无法到达。于是要靠文化：“我高兴，我愿意”，大家千众齐心。

共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人的魅力是由我而你的感染力。

附一：《管理是平衡的艺术（一）》，2005年12月11日
附二：《管理是平衡的艺术（二）》，2006年1月2日

2005年10月23日，“捐献时间”网站发布的时候，我们不知道我们能走多远。我们的核心团队成员（应正、田颖、刘英丹、郭磊、俞丽辉、黄鹤萍）踌躇满志，希望在信息时代通过C2C的方式，来让更多人可以帮助更多人。我们迈出了第一步。

第一步：捐献时间，上海

志愿者和朋友们的积极参与，远远超出了我们的预期。短短一年的时间，有564名志愿者和我们一起迈出了这一小步，参与了61个机构组织的227场志愿者活动，捐献了自己宝贵的3071小时，使得21822人受到了帮助。我们自豪的和志愿者们一起，创造了218万的社会价值！

这一步，让我们信心倍增。

附一：《以爱之名，网络人的力量》   ，“捐献时间，分享快乐”发布志   ，2005年10月23日
附二：《时间大使》   ，“捐献时间，分享快乐”三个月志   ，2006年2月13日
附三：《和捐献时间一起，分享快乐》   ，“捐献时间，分享快乐”半年志   ，2006年4月23日
附四：《218万的社会价值》   ，“捐献时间，分享快乐”周年志   ，2006年10月29日

第二步：捐献时间，全国

对于这一步，蒋昌建教授的建议是“占领制高点”。上海开花，全国结果，需要和最有实力的伙伴来合作。而中国中央电视台就是我们的这个合作伙伴，我们共同的这一步叫做“慈善1+1”。

与央视新闻的粟国祥老师、央视国际的娄靖海主编的合作是愉快并且卓有成效的，我们构成了一个“铁三角”。我常说，“捐献时间”的C2C的模式，必须在巨大的需求方和巨大的供给方的情况下，才能发挥最好的匹配作用。事实证明，我们的合作做到了：

到目前为止，有3038名志愿者，捐献了33691小时，帮助了160992人。这一年的成就，十倍于“捐献时间”自己第一年的成果，为我们的这一步添加了完美的注脚。

附五：《“捐献时间”的新伙伴：中国中央电视台》   ，致“捐献时间”志愿者的公开信  ，2007年3月29日

第三步：捐献金钱，香港

公益有两方：需要被帮助的人，帮助别人的人。公益有两种形式：捐献时间（支教、陪护等），捐献金钱（以及衣服、书籍等）。捐献时间的精神叫做志愿者精神，捐献金钱的精神叫做慈善家精神。这一小步，是有关慈善家精神的。为什么我们不能用“捐献时间”的C2C模式，来同样弘扬“慈善家精神”？

感谢江欣荣无比的热情和细致的工作，“捐献时间”找到了第二个重要的合作伙伴：百仁基金。和百仁基金创会主席李家杰多次交流之后，我们都对这种C2C做慈善的可能性无比兴奋，李兄忍不住半夜短信：“如果能有很好的执行，这会是一番伟大的事业！”考虑到目前大陆对C2C基金的模式还不成熟，我们决定从香港开始试验，然后推向全国。

1月31日，我们迈出了这重要的又一步：百仁基金宣布在香港成立！而其第一个项目，与“捐献时间”合作的“仁网”平台（感谢顾少丰和他的团队负责开发！），也同时上线。本来看到这份会员名单时，我挺担心：这些人会是真的做公益吗？李兄一句“现在不乏沽名钓誉者，但我是真心奉献”让我放心不少。1月31日在香港的成立典礼上，我做“仁网”介绍演讲，汤珈铖的专注眼神完全打消了我的疑虑。下来我感谢他听得很认真，他说：“我看到有几个人没有全心在听，我很不高兴。这是非常重要的事！”吴小莉反复对我说：“这个模式很新、非常好！我不能代表凤凰，但我代表自己积极参加。”

当每个人都可以在网上自由的选择自己的每一元钱捐给哪个项目，并可以透明的看到结果的时候，慈善家精神会被点燃！是的，“让多少人被帮助很重要，但更重要的是让多少人愿意去帮助別人”。

第四步：捐献金钱，全国

当我们可以把“捐献金钱”的C2C模式做到全国，我们的“公益中国”的梦想就实现了。每个中国人的“慈善家精神、志愿者精神”都可以被激发，并且透明、公正的帮助到需要被帮助的人。

左脚、右脚、左脚，再是右脚。一小步，一小步，再来一小步。每一步虽小，虽然举步维艰，虽然都走得如临深渊、如履薄冰，但是我们走得无比坚定。我们做的还不完美，还有很多问题，请允许我们在下一步时，一点一点修正。如果你愿意，请加入我们（慈善1+1，仁网），帮助我们去帮助别人。

梦想什么时候能实现？我希望在我此生。