刘润

招募：项目助理

刘润 — Sat, 14 Aug 2010 11:12:00 GMT

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职位：项目助理（Project Assistant）
上级：刘润（runliu at microsoft.com）
类别：外服派驻微软员工（i- contract employee）
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Responsibilities:

1. coordinator of internal readiness to drive LMTC (Local Microsoft Technology Center) business-oriented People Readiness. Daily job includes:

- Sales training (for LMTC sales)
- Solution camp (for LMTC sales and presales)
- Quarterly management meeting (for LMTC mgmt team)
- Project Camp (for LMTC project managers)
- SE camp (for LMTC implementation engineers)
- Weekly Friday Forum (for LMTC all employees, technical, non-technical)
- Technology interest group (for LMTC technical persons)
- and other internal readiness events.

2. online operation platform administrator helping LMTCs collaboration.

- The platform is the key management system to manage/collaborate/measure LMTC business and management.
- Helping on maintain the system smoothly running.
- Helping manager on improving LMTC overall technical, sales and professional skills, in order to improve business results (revenue and customer satisfaction).
- Update, credit system, data accuracy and etc. 1000+ LMTC employees are using this platform as daily working tool.

3. supporting LMTC marketing event execution as well.

Requirements:

- 3-5 years working experience, BA degree, IT background preferred, good English read/written skill.
- Passionate, self-motivate, self-driven.
- Strong project management skill, strong execution skill, strong problem solving skill.
- Smart, ability to deal in ambiguous situations, good communication skill.

你缺的，可能不是人才

刘润 — Fri, 23 Jul 2010 10:09:00 GMT

- 首发于《福布斯》中文网：http://www.forbeschina.com/column/liurun/2622

虽然IT和互联网越来越被认为是两个行业，但身在IT公司的我，有很多朋友在互联网跌爬滚打，我也有时会帮做投资的朋友看一些互联网项目，给些意见。

对人才的“渴求”，可能是因为策略的缺失

我发现一件很有意思的事情，有些朋友会感叹：

“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”

我的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是策略。

情景通常是这样的。创业者A结合自己的线下资源，比如一个皮鞋品牌，觉得可以考虑在互联网上开一个专门卖鞋的B2C网站。于是他和那个品牌合股，雇人开发一个独立的B2C网站，开始网上卖鞋。生意开张了，A觉得是时候招聘一个销售总监，来完成大家的销售预期了。但是却发现，这样的人很难招到。于是A开始感慨：人才难找啊。

真的是这样吗？给大家讲两个我听来的故事。

周鸿祎早期是做3721，卖中文域名的。这玩意难卖，看不见、摸不着。开发出这玩意，招一个销售总监，给他定指标是最容易做的事情，这似乎就叫：管理。但是，有用吗？如果你自己都不知道这东西卖给谁、怎么卖，当初为什么要开发它呢？

周鸿祎制订了一个“农村包围城市”的策略。他找到一群销售人员，给他们几个简单的指引：1）到二线城市去，2）引：中文域名就是网上门牌号码，3）诱：你不买，别人可能就买了。据说就靠这样简单的销售策略，3721中文域名销售战绩颇丰。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。

另一个故事有关史玉柱的《征途》。这是一款新游戏，怎么卖？当时网络游戏是盛大《传奇》的天下。标准“管理”的做法是：找一群销售，给销售定指标，和奖金挂钩，然后让销售各显其能。有用吗？

传闻史玉柱制订了一项“策反”的销售策略。他找到一批人，每天去玩《传奇》。他们的任务很简单：1）找到其他玩家，2）聊天，3）说：《征途》挺好玩的，去玩吧。这样的销售策略，你需要每一个销售人员都是销售大师吗？不需要。

这两个故事都未经验证。但听闻后，深感这两个“策略”的简单、高明。

作为一个创业者，你自己是最重要的“人才”。你自己对“人才”的“渴求”，可能是因为策略的缺失。你渴求的人才，也是希望给你带来“策略”的人才。你需要的，首先是策略，然后才是人才。

对人才的“不满”，可能是因为管理的薄弱

有一位从事互联网的朋友说“工程师一个必须的突破就是，化繁为简的能力。”

这句话是很有道理的。但或许应该这么说：“工程师如果有了化繁为简的能力，那就太好了。”这是一种期望。之所以叫做期望，是因为永远都只有少部分人能做到。这不是“必须的突破”。可为什么管理者喜欢这么提呢？

我认为，是因为管理的薄弱。

化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。怎样才是好的管理？我们来看看盖房子。你找20个工人来，说，这是图纸，这是钱。你们必须有化繁为简的能力，把房子在20天内盖好。这是不现实的。作为管理者，我们懂得如何化繁为简。我们要先把工种先分为木工、水电工、瓦工等等。再把工序分为一二三四五。然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直的砌起来，3米高、2米宽。就这样。

工程师只应接受简单的指令。我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖于”大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上了。

对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。

不要期望雇人来做你做的事

最后，反过来说，找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才，当然是公司的重要资产。这些关乎文化。强调创始人的策略和管理能力时，不应忽略员工文化的建设。

但是，特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早的在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，已经患上大公司病。

儿子 @ 20个月

刘润 — Thu, 01 Jul 2010 13:54:00 GMT

1、一早起床，上班之前，陪儿子玩几分钟。儿子：拍什么拍，谁让你拍的？你是哪家报社的，不准拍！

2、晚上，儿子迷上了艺术，毕加索附身般的，在磁性画板上挥毫作画，然后拉我们欣赏。端详了半天，还是不解，儿子只好一边指点，一边口齿不清的解释：爸爸、妈妈、宝宝、外公、外婆~~~

3、上海这几天好热，于是上淘宝上买了一台风扇。这个新奇的没有叶子的玩意，是儿子生命中见到的第一台风扇。看他玩的多开心，哈哈，我在想，以后他看到有叶子的风扇，会不会反而觉得是神器呢？

仰望星空，脚踏实地：市场不会跑偏

刘润 — Tue, 15 Jun 2010 05:57:00 GMT

- 首发于《福布斯》中文网：http://www.forbeschina.com/column/liurun/1790

关于我的系列微博“刘润的数字化家庭”连载，一位关注者提出很好的观点。限于微博字数，我答应写篇博文来说说我的看法。

关注者：
俺的好多想法都不知道向哪哭诉去. 比如数字家庭, 俺觉得现在市场有点跑偏了. 当务之急是制定和确立一套家电控制协议. 技术上没有问题, 就是缺乏领导者. MS大概可以做到. 谁能掌握这个发言权, 谁就是数字家庭的盟主。

我：
不，市场不会跑偏，通常是我们自己跑偏了。

市场会跑偏吗？

这个问题，就象问：客户的需求会错吗。客户的需求可以愚昧、可以可笑、可以超前、可以无理，但是客户的需求不会“错”。市场可以不成熟，可以不统一、可以很小众、可以很滞后，但是市场不会“偏”。

最早，MSN（Microsoft Network）是随着Windows 95发布的网络内容服务，独立于互联网。互联网刚刚崛起，一些人认为，市场跑偏了，市场更需要的是集中的、经过整理的网络内容服务，而不是分布式的、没有统一标准的互联网。市场随即毫不犹豫的回敬了一记响亮的耳光：是你跑偏了，并以排山倒海之势袭来。善于快速学习、持续改进的微软，迅速在1996年调整了MSN的定位，回归互联网的一员。

1999年，微软提出“数字家庭”的梦想，并推出“维纳斯”计划。网络尚处窄带，家电远未智能，市场说：微软，这次你跑快了。轰轰烈烈之后，维纳斯计划无疾而终。11年间，微软取道Xbox逐步实现当年的“数字家庭”梦想，但是方法更加成熟、渐进。Windows Media Center，Windows Home Server都是渐进的尝试。

今天（2010年6月15日），微软在中国正式推出了Office 2010。Office 2010一个重大亮点，是基于云计算的“在线Office文件建立、编辑、保存”，让人振奋。其实，早在2000年，微软就投入据说有上千人的团队，研发一款代码为“NETDOC”的产品实现此梦想，但是由于早产，再次被市场打破。而今天，终于等到了恰逢其时。

把未来的梦想放在心中，让今天的市场指导行为，仰望星空，脚踏实地。梦想创造未来的模式，市场产生今天的营收。我们不是那只手，市场才是。他会把你从跑快的、跑慢的、跑偏的路上抓回来，抓不回来的，就放弃掉。

（注：本文只代表作者本人观点，不代表其服务的公司、机构。）

微博连载《刘润的数字化家庭》（最终）

刘润 — Sat, 12 Jun 2010 15:05:00 GMT

我心血来潮的想尝试一种有趣的形式分享一些关于“数字化家庭”的浅薄心得，并计划完成22页的PPT，努力做到每天发布一张（图片格式）在四大微博（新浪、腾讯、搜狐、网易）上。等完整发布后，再上载原始PPT文件到本博客。

新浪：http://t.sina.com.cn/runliu
腾讯：http://t.qq.com/runliu
搜狐：http://t.sohu.com/runliu
网易：http://t.163.com/runliu

1 of 22 （大图）：
用数字化的技术，从娱乐的舒适，工作的高效，体验生活的美好。

2 of 22（大图）：
你这里所看到的，都是已经部署在刘润家中的实际应用。或许浅薄，但望能够抛砖引玉，和诸位切磋学习。数字化是手段，不能忘记，提高生活质量是目的。每一样看似复杂的设计，都是为了让生活更简单，更美好。

3 of 22（大图）：
追求近乎完美体验的次世代“高清家庭影院”，是整个家庭娱乐的中枢。我选择了“哈曼卡顿次世代AV功放 AVR-354”，作为化复杂为简单的中心设备。

4 of 22（大图）：
在星状结构下，你可以添加尽量多的数码设备作为高清家庭影院的输入设备，并且不会因此而增添操控麻烦。当然，如果你喜欢打游戏，还可以考虑Xbox E3。如果你有在家演示PPT的习惯，还可以接根VGA线。

5 of 22（大图）：
看电视就用液晶，看电影就用灰幕。躺入柔软的沙发，在完全独享的空间里，对着92吋-120吋的灰幕，被震撼的音响包围，欣赏不管超级大片，还是世界杯，都是一个无法抵挡极致享受。

6 of 22（大图）：
你想不想在泡浴缸的时候，回荡着舒缓的音乐？或者在厨房做饭的时候，也能听着正在播放的电视剧？再或者，早上刷牙洗脸的时候，耳边播报早新闻？如果想，那么，你需要背景音乐系统。

7 of 22（大图）：

卧室想完全分享客厅的音视频资源，需要在装修设计的时候，留一组从次世代功放到卧室的色差+音频线。如果你幸运的拥有罗技Harmony 890遥控器+RF Wireless Extender，你就可以拿着这个遥控器，穿墙遥控客厅所有设备了。

8 of 22（大图）：
工作繁忙，时常觉得累，所以一直想养成锻炼身体的习惯。习惯本身不痛苦，养成习惯的过程很痛苦。我需要一种力量/乐趣，能够帮助我克服养成习惯的过程中的痛苦。Nike+的Sportband用“跑步社交”的办法帮我解决了这个问题。等我练好了，我要参加刘翔挑战赛。:-)

9 of 22（大图）：
高速而且智能的网络，是家庭工作以及娱乐的基础。而智能的前提，是高速。今后的工作越来越多的云计算，今后的娱乐越来越多的在线互动，都需要高速并且智能的网络支持。随时随地，与世界高速连通。

10 of 22（大图）：
下载大文件时上网速度明显变慢？想从外面访问家庭网络？你的路由器必须很智能。千兆交换机是网络心脏，智能路由器就是网络大脑。（终于第10张了！做PPT真累，呵呵，希望对大家有价值。）

11 of 22（大图）：
你旅游回酒店，把照片存回家，父母拿着遥控器分享你的风景。或者有小孩子，你发现有越来越多的照片、视频，要收藏也要常看，拍不完看不厌。又或者，你喜欢整理，数年的邮件、文档上百G，刻盘保存，但总是访问不便。那么一个家庭中央存储非常必要。

12 of 22（大图）：
送你一个免费的、忠诚的、很省电的机器人，就坐在你家4M互联网的入口，饥渴的等待你的指令，随时准备不眠不休、默默无闻的帮你每月从互联网上拉下1200G的文件，却只吃5元的电费，你觉得怎样？

13 of 22（大图）：
去什么地方查了地图想打印出来？或者定了餐厅，需要打折券？学校要求儿子的作业要打印交到学校？另外，你知道Windows 7接上电话线就是很棒的传真机吗……想把收到的传真打印出来？其实很简单，你只需要一个小小的价值100元“打印服务器”。

14 of 22（大图）：
每天有好几个设备要充电，插在不同的地方，线很乱，很不美观。能不能把所有的线都藏起来呢？在网上看到这样的充电站，很是精致，就请大理石工人照做了一个。细腻的、纯白的蒙特利石材做的充电站非常美观，很是亮点。

15 of 22（大图）：
这是数字心脏和设备之间的线路关系。很复杂，对吗？背后的复杂和汗水，是为了使用的简单。

16 of 22（大图）：
适当的运用感知设备会大幅提高生活质量。红外感知、光控、煤气/天然气监测。让设备感知环境，让环境控制设备，这比自己控制更加智能。

17 of 22（大图）：
家庭高清影院配置好了之后，来了新问题，看电影，要先放下幕布，换遥控器打开投影机，换遥控器打开功放，换遥控器打开高清播放机~~客厅的用户体验，现在很大很大程度上取决于遥控器的体验。

18 of 22（大图）：
用任何一台可以上网的电脑，甚至是一只手机，就可以在全世界的任何地方，控制大部分我可以在家控制的设备。获取文件、配置网络、录制节目、授权下载 …

19 of 22（大图）：
现在，把所有设备藏起来。把所有客厅设备放进柜子，用RF Wireless Extender遥控；把家庭影院幕布藏入吊顶；把数字心脏藏入客厅的柜子（留有百叶窗散热）；把除了万能遥控器外的所有遥控器收起来。复杂的下一步：简单！

20 of 22（大图）：
还嫌复杂？你可以期待微软动作感应系统。微软动作感应系统（Kinect）可以感知你的每一个自然的动作。如果有合适的应用，我们可以用最自然的动作控制家中的一切设备。那么，你的客厅就连遥控器都不需要了。

21 of 22（大图）：
数字化的投入，增加投资：39,687 – 20,568 = 19,119，主要投资增加在高清家庭影院。

22 of 22（大图）：
开始体验数字化带来的美好家庭生活吧！

感谢1（大图）：
感谢徐强来前来参观指导，在他的强烈要求下，我才下决心花时间做了这个总结。观瞻一下，就是图中这个男子，单身！

感谢2（大图）：
还要感谢SHE。我整理PPT思路的时候，画脑图，用玻璃墙来打的草稿，是她帮我收拾的残局。只画不擦，真是非常好的体验，哈哈！

感谢3（大图）：
还要感谢一直在客厅奋战的9只遥控器。这代表从简单到复杂。虽然有了罗技Harmony 890万能遥控器，实现从复杂到简单，但是你们不会被忘记。由简到繁、再由繁到简，人生也是如此。

感谢4（大图）：
最后我要感谢的是Microsoft Office 2010，尤其是Powerpoint。我大量用到了其中图片的删除背景、增加阴影等功能。这让刘润的数字化家庭连载可以采用实物图片而不是图标代替。

下载（自Office Live网站）：
http://cid-7eba47c9e4d1ed8f.office.live.com/self.aspx/.Public/演讲文稿/刘润的数字化家庭（最终）.pptx

商业如水，从利而流

刘润 — Sun, 23 May 2010 17:25:00 GMT

- 首发于《福布斯》中文网：http://www.forbeschina.com/column/liurun/1239

我们说“商业形态”。商业到底是什么形态呢？商业也许并没有固定形态，如果一定要说，其实是液态的，是流动的。

商业形态是如何流动的

举一个例子。

同城快递是一种较常见的商业形态，它在很多人脑海里是一幅固定的画面：风尘仆仆的快递们骑着小电驴穿越城市。但这事在上海可以不这么干。世博会前，上海轨道交通线网就已开通运营11条线、266座车站，运营里程达410公里，成为仅次于伦敦的世界第二大城市地铁网络，并预计5年内超过伦敦，成为世界第一，更将在2020年前达到21条线路。你看，环境发生了变化。环境是容器、是河床。容器一变，商业形态就立刻开始流动，它“流动”成了一种很特殊的形态：地铁快递。

地铁快递把员工分为两种：站内员工、站外员工。站外员工负责在站口附近取送快递，交给站内员工；站内员工负责利用地铁系统往返不同站口，再交给站外员工。站内员工每天一早买票进站上班，直到晚上同一站出站下班。同站进出只需购最便宜的3元票。超过2小时（直至全天）出站时需再补3元。6元，就可以让站内员工在地铁里往返200公里，甚至更多！

这是谁发明的模式？不“道德”，却如此“巧妙”！

利，就是力

一个字解释一切：利。

利，就是力，重力，万有引力。如果说商业如水，其必然从利而流，不管遇到什么阻碍，永不停止，直至获利。最终，水的形状，就是容器的形状；商业的形态，就是环境的形态。

很多事情因此得到解释：

为何化学工厂明知其排放污染可能致命，却依然不采取防护？因为安装废水清洁设备的价格，可能远高于真的败诉后的赔偿费用。

为何明知老鼠仓违规，却屡禁不止？因为被查到的概率乘以“真的”被查到后的罚款，相对于因此而赚到的钱，少的可笑。

为何骗子是最悠久的职业之一？还是因为：利之力。

治商如治水

上海地铁公司对于地铁快递不断加强堵截管理，据说已经有数十家快递公司被处罚和教育。但是，情况并没有因此而有所改善。世博期间，为了安全起见，地铁公司甚至无奈的默许了地铁快递的存在，只是希望所有地铁快件接受安检，不要从栏杆处送入地铁。

如果利益依然存在，并且大于成本，“堵”，是不起作用的。利欲积蓄，冲缺毁堤。我们应该学学大禹，治商如治水，宜疏不宜堵。“疏”，就是改变容器，改变环境。可以利散利减，从而达到平衡。

暂时把“严厉禁止”代表的这个“堵”字放在一边，让我们帮助地铁公司想一想如何“疏”这个地铁运输之利。假设上海地铁的两站间99%的正常乘客可以宽裕的在2小时内进出站，那么地铁公司可以考虑把超过2小时的超时费做一个调整。超第1个小时，加收5元；第2个小时，加收10元；第3个小时，加收20元，以此类推。

这个方法或许粗糙，还需要仔细优化，但却一定程度上精确的提高了快递运输的成本，却没有影响正常乘客。不需任何堵截，地铁快递的数量，会随着利散利减，成较精准的反比例下降。

治商如治水，当以利驱之，而非仅仅以鞭罚之。对人，对事，对企业，对国家，何尝不一样。

谷歌，政府，网民：无人获胜

刘润 — Wed, 12 May 2010 02:33:00 GMT

- 首发于《福布斯》中文网：http://www.forbeschina.com/column/liurun/680

对阵：美国谷歌，中国政府

2010年1月13日，谷歌高级副总裁、首席法律顾问大卫·多姆德在其博客上表示，"公司已经决定不愿再对Google.cn上的搜索结果进行内容审查"，并表示"我们认识到，这很可能意味着公司将不得不关闭Google.cn，以及我们在中国的办公室。"

这则声明立刻引起了轩然大波，并一下子把中国政府推上了万众瞩目、进退两难的的擂台。台下支持者、反对者热闹非凡。有人预测，中国政府必将威武获胜，因为谷歌不可能放弃巨大的中国市场。有人认为，这场擂台赛谷歌以退为进，精准打击中国政府重视招商引资的软肋，必胜无疑。

3月23日，比赛结果公布。谷歌决定把google.cn服务迁移到香港，避开法律问题，并在中国香港向中国大陆网民提供未经审查的搜索结果。双方退下擂台。

那么，谁获胜了？

谷歌？不。谷歌股票大跌，百度应声而涨。媒体质疑“你们有没有考虑股民的利益”，谷歌说：“我们发行股票时，招股书里写的很清楚，我们是一家有价值观的公司”。那么这个价值观获得了普遍认可吗？至少和我交流的几个谷歌中国、美国的员工未必。有人含蓄的表达了不满，有的直接说“就是幼稚！”

政府？当然没有。中国政府的互联网审查制度立刻再次成了美国和其他国家攻击热点。谷歌退出中国，以及联想到其他尚未落地就已经给屏蔽的 facebook，twitter，flickr等，会引发外资企业更加慎重的考察中国的投资环境。这对中国是个不小的打击。

网民？别开玩笑了。现在中国大陆网民在google.com.hk上搜索“学习”都说网页打不开。

无人获胜。谷歌是一家了不起的公司。他聪明过人，就像一个少年班的大学生，获得无数赞誉，以至于他对自己的自信接近于自大。这样的尴尬境地，源于谷歌一直引以为豪的价值观。但是，这也把谷歌带到了更加尴尬的道德困境。

谁可以决定“greater good”

谷歌说：不作恶。可是，不作恶不能有双重标准。不接受中国政府过滤，为什么接受巴西的过滤？还有德国、印度、美国？谷歌内部人士说，最终的解释是，那些是民主国家。网民不赞同政府的过滤要求，可以在下一届大选，不选他们。他们有选择权。如果是这样，你为何拿走了中国网民选择权？调查一下中国网民，如果大部分人觉得，过滤但是留下，相对不过滤却离开，要“好”呢？谷歌：我们这么做，是greater good。

谷歌很强大，在搜索领域处于垄断地位。正如政府，当一个企业拥有了垄断的地位，最可怕的事情，莫过于它给自己赋予上帝一样的"审判者"的权利。也许谷歌并未打算作恶，甚至到今天还未作恶，但是这种能决定什么是恶，什么是“greater good”的权利，让他变得越来越可怕，必然有一天会邪恶而不自知。正如如果政府可以决定城市改造是相对于个人利益的“greater good”，我们会多么恐惧。

如果谷歌真的是想解决问题，就会首先沟通，而不是对全世界发表声明。其实谷歌在发表声明时，就已经代表全中国的网民做了的选择。中国网民被“不作恶”的谷歌选择了什么是“greater good”。

这是一场美国谷歌、中国政府争夺中国网民代表权的比赛，两方都说自己代表“greater good”，但却从来没有人问过中国网民。这场比赛，从开始就已注定，无人获胜。

（注：本文只代表作者本人观点，不代表其服务的公司、机构。）

默哀期间，停博一天，一天，两天

刘润 — Fri, 16 Apr 2010 09:16:00 GMT

停止在新浪微博、网易微博、搜狐微博、腾讯微博的更新一天、一天、两天。

四天，为三个人。

继续在twitter的更新。

微言集（000011）

刘润 — Sat, 13 Mar 2010 05:20:00 GMT

- 选自刘润新浪微博（2010-3-6 – 2010-3-12）

1、出租车司机给我上了MBA课，很遗憾，不是给其他一些司机，以及他们的朋友。

aedk火烈鸟：	无意中看到此人的围脖。说实话，我有几个开出租车的朋友都快把他骂死了！快来看看 @刘润的微博 http://t.sina.com.cn/runliu
宅蜀黍：	刘润的出租车段子我很久以前看过，部门不同，也不知道是真是假。。。不过，，为啥要骂死呢？不解
aedk火烈鸟：	回复@宅蜀黍:1：回家被老婆骂，人家开出租都挣8000块，凭啥你挣3000块。2：上班被公司骂，不要抱怨指标高，你看人家也能做到8000块。你知不知道臧勤被几个出租车驾驶员打成重伤在家躺了2个月？臧勤没错，他只是好吹牛而已。可惜的是刘润把他的吹牛当真，结果被大众公司拿来当幌子，只是苦了驾驶员。(3月7日 22:33)
刘润：	回复@aedk火烈鸟：呵呵，谢谢你的评论，可惜你把道听途说当成了真相，把真相当成了道听途说。
aedk火烈鸟：	也谢谢你的评论。也许我听到的未必是真的。但你那篇文章被大众公司在找不到驾驶员的时候拿来当一面旗帜的确是事实。出租车公司是怎么剥削驾驶员的你估计也知道，你的文章给了公司一个很好的口实就是：份子钱其实一点都不高！你没有一点点错，只是正好被拿来当一张虎皮而已！
aedk火烈鸟：	臧勤被打是我听说的，我不敢保证事实。但1：我朋友回家被老婆骂，是事实。2：我朋友被公司骂，公司说份子钱一点都不高，也是事实。虽然于你，这只是记录臧勤的一次吹牛而已（也许不是），但于社会，这是一次为虎作伥，虎，是吃人不吐骨头的出租车公司。
刘润：	回复@aedk火烈鸟：如果你和你的朋友一直坚持认为那是一次“吹牛”，我很遗憾，对你和你的朋友来说，那篇文章白写了。不过，我同意你对出租车公司的看法。
aedk火烈鸟：	回复@刘润:呵呵，你敢保证出租车公司给你看的数字就一定是真的？话再说回来，人家骂只是因为你的文章给了出租车公司以口实，不降份子钱。当然，也许没有你这篇文章，份子钱还是不降。但至少出租车公司有了一个明星，一个例子来告诉广大受剥削的驾驶员：不要抱怨份子钱高，挣不到那是因为你太蠢！
aedk火烈鸟：	回复@刘润:再多说两句。我还真心希望你的文章白写了。如果每个出租车司机看了你的文章后都领悟很深，都学会臧勤那些方法，那么，从此上海无短差！你愿意见到这种情况么？
aedk火烈鸟：	回复@刘润:再写两句。你在你的围脖里也批驳了任志强的论据。我来举个类似的例子：当高房价压的人民喘不过气来的时候，媒体发了篇“一个MBA炒房者的快乐生活”，讲述一个普通人是如何运用各种MBA方法炒房致富的，并跟上任志强的评论：你买不起房只能怪你不能挣钱。如果你是个买不起房的人，你做何感想？
aedk火烈鸟：	回复@刘润:好了，就说到这儿吧。当年你的博客上的留言成千上万，几年过去了，你还未领悟你这篇文章对社会的影响到底是什么。言尽于此，多说无益。
刘润：	回复@aedk火烈鸟：虽然我不同意你的观点，但是谢谢你在很理性的评论。
水晶石：	这曾是一篇相当经典的文章，没有半点侮辱出租车行业和司机的初衷，更多的是提炼一种精神，从一种人们熟知的较为单调辛苦的工作中发现一种——通过改变态度和方式可以做得更好——放之四海而皆准的定律。难道出租车公司以此作为与司机讨价的筹码？那是另一码事。抄送 @aedk火烈鸟
尔无：	相对于真相，我更关心的是文章所说的道理，以及自己从文章当中得到的启示。有时候要换个角度看待问题，童话、寓言是真的么？但是我们能从中有所体会、有所感悟，这就足够了。当然，我是相信刘润说的是真的，大部分的哥做不到的不代表没有的哥能做到。

2 、在一个占领了09胡润百富榜51%席位的行业，他们在寻求不同形式化解社会可能的仇富、敌对、以及内心的不安。

任志强：	所有的上市房地产企业都公告了上交的税收远大于利润.(万科稅是利的一点四三倍)但为什么一个法律规定的以盈利为目的的行业却要受到社会.媒体.网络.政府不公正的攻击.不许其谋利呢?那些攻击者或其它行业是否会比房地产交纳比利润更多的税呢?自己纳税不多却去批评多纳税者岂不颠倒是非吗?
刘润：	老任，这不是你第一次颠倒是非，混淆逻辑了。房地产公司交了这么多税，还依然造就了百富榜中的65个富豪，这只能说明这是个多么暴利的行业啊。你的说法就和发改委一样，去年私企利润上升，国企利润下降，就说没有国进民退，没用垄断资源。同样的谬误啊。
刘润：	在房地产这个饮血造富的行业，@任志强，@潘石屹，@王石的高度有相当的差别。任志强在苦苦寻找符合逻辑的解释，比如虽饮血也交税，还更多，所以别烦我。潘石屹在悄悄寻求哲学和信仰的安慰，麻醉自己，麻痹别人。王石最高，偶尔说几个字，大家就以为他的成功是企业家精神和管理水平使然，而非饮血。
脑残居：	房地产是个“饮血造富”的行业？//@山人李://@上海CEO俱乐部:转发微博。
宁波Kevin：	赞，说得有理！讲得精辟！
杭州民间发言人：	@任志强的"交税门"很傻很可笑
劳威：	当代强人！

3、媒体和军火商一样，本性是唯恐天下不乱的。有良心的媒体，用良心中和乱性。

歪小点：	国家体育总局副局长于再清对冬奥会冠军周洋提出了严肃的批评，认为周洋夺冠后的感言存在问题。于再清认为，获奖后“感谢你爹你妈没问题，首先还是要感谢国家。要把国家放在前面，别光说完感谢父母就完了”。之所以称之为“严肃的批评”，是因为举完这个例子，于再清接着表示，要加强对运动员的德育教育
刘润：	世上有两种人是唯恐天下不乱的：军火商和媒体。军火商的土壤是民族仇恨、国家冲突。媒体的土壤是在我们这些不明真相的群众中间，用“断章取义”这种最常用的手段，鼓动群众斗群众。关于这件事，我更相信这篇报道：http://sinaurl.cn/hWgxB
冬瓜王：	还得找出第一篇报道的记者来！这个家伙可是始作俑者，失去了做记者的本分
刘润：	这就是“媒体三十六计”的第一计“断章取义”。如果“真相揭秘”，就用最后一计“消声匿迹”。如果实在无法“消声匿迹”，就说这是“媒体权利”。
冬瓜王：	回复@刘润: 还是老大厉害！
王春磊trier：	"鼓动群众斗群众"这话有点太夸张了吧，我感觉这样的语境状态和你对那个媒体的评价是一致的。
刘润：	回复@王春磊trier：如果我是政协委员或者人大代表，我会提议尽快通过《新闻法》，用法律同时明确“捏造新闻”犯罪，“自由观点”合法。作为新闻须贴近事实，作为观点应不受限制。
FlyChina：	说得好！

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微言集（000001）
微言集（000010）

微言集（000010）

刘润 — Sat, 06 Mar 2010 13:44:00 GMT

- 选自刘润新浪微博（2010-2-26 – 2010-3-5）

1、最好的程序员求职简历

huajian21：
最好的程序员求职简历

UFO008：
估计去哪个公司也做不成程序员。直接是什么总经理助理，总裁秘书的命

郭去疾：
@马日拉 @过志俊 I think we have dev openings in SH :D http://sinaurl.cn/hOopC

刘润：
这份简历势必激发很多人创业的热情：等着，等我公司注册通过了，雇你做程序员。

老李唠叨：
呵呵招这样美女进公司的都是目的不纯的领导哈哈

来来就去：
上海人说人长得好看，叫卖相好，过来很有意思，是资本哦~~

王洪超：
刘总要创业?

FlyChina：
PS的吧，看照片是美空网的style。估计是程序员或者美工自己YY的作品。

刘润：
回复@王洪超：看我的文体，就知道我在模拟创业者的口吻说的话。我要是真的创业了，也一定雇她，但却是用心良苦的为了把你这样的人才吸引加入公司啊。

王洪超：
呵呵，那你赶快创业吧。我等着加入，呵呵。

2、平民的智慧，群体的智慧

W力雄：	我相信平民的智慧，但需要条件限制——在其经验范围内，没人比他们更有智慧，在其经验范围外，所谓“人民智慧”是空话。从全民跳“忠字舞”的闹剧到全民“向钱看”的疯狂，显然都和智慧无关 RT @bridgeduan 我觉得王力雄先生对平民的智慧和理性并没有信心。
刘润：	这个理论不限于平民，放之四海而皆准，精英智慧同样是在其经验范围内，但其本质都是“个体智慧”。人民智慧我想说的是“群体智慧”，用词的问题。群体智慧的程度和方向，很大程度上取决于集结个体智慧的方式。如果没有信心，那也是对集结的方式没有信心。
W力雄：	回复@刘润:您表达得很好。生活在今日世界的人往往面对远超出经验的范围，如何把每个个体的局限拼接成全局——也就是您说的集结方式，实为关键，民主成败也赖于此。

3、做好老二的心态

唐骏：	经常有机会接触市委书记和市长，也会听到这两个位置不和谐的议论。其实市长老二应该学会和书记处理好关系，再说了，两人关系和谐，工作会出业绩，书记被提拔，书记位置就提前属于市长了，在公司也是一样的逻辑…做好老二的心态
刘润：	老大最需要战略思想，老小最需要执行力量。而老二，需要把战略翻译成执行、有战略的执行。老二最大的问题是有自己的思想但不是战略决策者，这就矛盾了。压制矛盾，就会痛苦了。克制痛苦，就要生病了。有战略的执行，才是好的老二。http://sinaurl.cn/hOt28
刘健康：	所以老二不好做，呵呵
黑头517：	老大是绝对真理，老二是相对真理，老三是执行真理。

4、三行情书

平客：	感人的日本三行情书全国甄选结果 http://sinaurl.cn/hKOxP
刘润：	很感动。强烈建议央视（@央视王世林 @央视小萌 @央视主持人乔静 @央视评论员 @央视今日观察 @央视张琳 @央视商道栏目 @央视有法大家帮 @央视我们 @央视走近科学栏目 @央视财经频道商道 @央视新闻周刊 @央视新闻评论员 @央视李明 @央视海纳）也能做一次全国性的三行情书比赛。
Justin ：	文字博大精深。

5、可是，历史还在继续

吴晓波：

日本人杉原熏曾经说：如果世界结束于1820年，一部此前300年全球经济史的主体就会是东亚的奇迹，结尾的简短的一章可能提到遥远的大西洋沿海有相当少量的人口似乎享有甚至更快的人均增长率。可惜历史还在继续。看今天，如果世界结束于2008年，一部中国改革史几乎又是一场崛起的奇迹。可惜历史还在继续。

刘润：

对人也一样。如果历史结束于1887年，爱因斯坦是一个未来堪忧的小学生，还好历史在继续。如果历史结束于1906年，希特勒是一个憧憬成为艺术家的少年，可惜历史在继续。如果历史结束于1985年，乔布斯被赶出苹果，是失败者典型，还好历史在继续。如果历史结束于今天，你已成功或已失败，但是，历史在继续。

6、爱劳动的小米

刘润：	小米已经会关门、扔垃圾、擦桌子、扫地了。嗯，再这么训练下去，等儿子一岁半的时候，我们的家务就可以全部交给他做了，终于开始对得起他的尿布、奶粉钱啦。哈哈。
冬瓜王：	哇，都这么大了啊，可爱的小家伙
石天晓：	非常可爱！
FlyChina：	ROI怎么样？俺也考虑要不要一个孩子呢。
刘润：	回复@FlyChina：看你打算长线投资还是短线投机了。长期持有的话，ROI很高，基本可以在22年后停止投入，40年左右收回成本，40-60年纯盈利。短线来看，投入很大，谨慎持有。不过我计划在10年内收回投资。
开关小姐：	好久没见刘润。常写博的时间是2005、2006年的时候了。
第五才子Javalee：	才1岁啊，太狠点了吧！
刘润：	回复@第五才子Javalee：让他买菜、做饭、洗碗、打扫卫生。用挣来的钱，去买奶粉，如果还有剩下来的，买尿片。

7、QQ如果做了咋办？

麦田：

业界讨论中，经常会出现一种论调：这个QQ如果做了咋办？等等。在这些朋友的眼中，只要QQ介入，新业务公司必然会被QQ打败——这种观点其实根本不对。QQ不能打败迅雷、360、搜狗拼音甚至msn。QQ不是万能的，新业务公司如果失败，往往不是败给QQ，而是败于自己。动辄提QQ万能，实际上是一种对创新的逃避。

刘润：

避险是人的本能，探险也是一种本能。如何平衡探险的乐趣和可能的导致的危险，是一种后天驯化的能力。认识到对手不是不可击败的，要讲给避险过剩者听；不够强大时绕开老怪，要讲给探险过剩者听。会因地制宜平衡这两者的，是大智。

8、如何能把他们吸引到东航来？

连长：	@凌燕李九鹏 @凌燕资深美女 @凌燕杨景 @凌燕云端的舞者 @凌燕请教一下：东航的京沪航线应该是东航很重要的收入来源。但我周围的朋友多是从北京出发，大多会选国航（他们是国航常旅客，不少人也是东航常旅客），如何能把他们吸引到东航来？
凌燕秦峥：	好问题，大家一起头脑风暴下吧：）
刘润：	我是东航的金卡，一年飞东航近百次。我觉得主要还是会员计划造成的“首选”问题。我上海的朋友大多首选东航，北京的朋友基本首选国航。让国航金卡首选东航，不现实。但是如果多些京沪共享代码航班，坐东航飞机能积国航积分，这门槛就打破了。
过智俊：	国航现在是星空联盟，传东航在Oneworld和SkyTeam之间将选SkyTeam，那以后和国航就走得更远了。
凌燕杨景：	你们更在乎的是积分？如果提高服务呢？东航从提高用户体验着手你们会改变想法吗？
刘润：	回复@凌燕杨景：东航金卡服务不错，除了办票、安检、休息室、登机等优先外，每次上飞机都会有人过来打招呼，主动给报纸、枕头什么的。从这个角度讲，帮助用次数和里程保持金卡身份就是最好的服务。而且一个人一般会保持一个首要会员身份，就像银行卡我首选招行一样。其他卡就算不取消也不会积极使用。
凌燕李九鹏：	根据国际民航组织的调查统计,在有多家公司共飞的航线上,常旅客选择航空公司的首要因素是"会员计划".时间(航班频度),准点率,价格,服务,安全也许是不同客户群考虑的不同侧重点.....按照国际民航组织的统计,飞机大小是亚洲人特别关注的一个因素....
刘润：	回复@凌燕李九鹏：同意。看来我的观点可以代表一些会员。除了会员计划，我会根据自己的时间安排选择最低折扣的航班。
凌燕李九鹏：	回复@刘润:代表国际民航组织谢谢你.......
刘润：	回复@过智俊：所以，@凌燕秦峥，@凌燕李九鹏，@凌燕资深美女，@凌燕杨景，@凌燕云端的舞者，@凌燕杨景，@连长，北京出发的航班，应该是东航国内战略上最后占领的一块领地，农村包围城市。

9、《我和幸福有个误会》

ayawawa：	《我和幸福有个误会》出啦~hoho~~限时发售哦~~当当还没有开卖呢~可以先睹为快啦~~签名，还七折~~~http://sinaurl.cn/hOkUL 是因为可能没时间去做签售所以才特价回馈读者的哦，朋友们帮转~~
刘润：	好啊！帮你转发宣传一下：ayawawa卖签名了，顺便还送打折新书呢！

10、张亚勤的两会提案：逐步取消“户籍”

张亚勤：	2：提议逐步取消“户籍”，一方面加强人才流动，另一方面也反映了社会的公平。现在太多的问题比如民工孩子教育多是由户口引起。
刘润：	对于户籍的问题，在战略层面，需要有取消的决心；在操作层面，需要比“取消”更智慧的解决方案。
沈懿：	户籍问题不改不乱，越改越乱，这个问题暂时就别操心了
尔无：	取消“户籍”，牵涉层面太广，必定会有来自既得利益者/集团的巨大阻力，非“逐步”不能成。