刘润

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Posted on 2005-09-01 20:47 刘润 阅读(6280) 评论(17)  编辑 收藏

站在一楼看外面,都是细节,自己附近的那点东西,市井吵架,违章停车。站在十楼看外面,能看到局部,细节慢慢消失,轮廓关联显现。站在百楼看外面,就是看全局,你会体会到自然资源的分布,城市设计的气魄。

大老板的办公室在100楼,老板在10楼,我在1楼。我看到的要细,他们看到的要远。我愿意主动地跑到5楼、8楼,甚至10楼看看都能看到啥,再到1楼执行,会比较能够理解老板的考虑,并且不会遗忘细节。

这就是战略(strategy)和执行(execution)的区别。战略的失败通常是因为站得还不够高,而执行的失败通常是因为下得还不够低。

你在几楼思考,又在几楼做事?

评论

# re: 你站在几楼?

2005-09-01 21:15 by effie
正在看刘润哥哥的BLOG,这篇文章就出来了,我喜欢这种通俗的讲述深刻道理的方式,把复杂的道理用简单的话描述出来是一种本领和能力。就象把简单的工作结果,最后包装的很完美一样,都是很有难度的,我们要经常在工作和生活中锻炼。
就象刘润哥哥远远的崇拜李开复一样,小尧也在远远的崇拜着刘润哥哥。因为他是我一直梦想成为的人,他已经从对自身发展的关心拓展到了对他人发展,社会发展的关心,而我对他崇拜已经不仅仅是因为他的工作和能力,还有他博大的心胸和宽广的爱。希望他永远幸福快乐健康,还有他美丽的妻子。

# re: 你站在几楼?

2005-09-02 09:56 by asd
有高度

# re: 你站在几楼?

2005-09-02 10:14 by jack
可怜我还在地下室混呀。看刘老师,真是一都望不到边呀

# re: 你站在几楼?

2005-09-02 19:23 by 史叶儒檀
这种观点似乎在余世维先生的一张ROM中了解到!
如果老板跑到了拉萨,而员工还没出城门,执行力就一定会打折扣,同样老板也就没有什么影响力。一方面老板要带着能跑的员工一起跑,别一方面,员工也应该努力地去追老板(不然要下岗)

# re: 你站在几楼?

2005-09-02 19:33 by 刘润
嗯,大家一起跑的例子很贴切。知易行难,实践中。

# re: 你站在几楼?

2005-09-02 23:56 by laobai
我站得比老板高,所以,心比天高,命比纸薄

# re: 你站在几楼?

2005-09-03 12:22 by Richard.H
很有意思的一个比喻。
引人深思。

# re: 你站在几楼?

2005-09-04 13:29 by 东方朔
我觉得站在哪一楼其实并不重要,只要懂得跑上跑下,不老是呆在一个地方看外面就行了。

# re: 你站在几楼?

2005-09-05 20:31 by 崔文远
我相信自己是从地下室一路走来,走在通向楼顶的楼梯上!

# re: 你站在几楼?

2005-09-21 14:25 by newfreepassion@gmail.com
只顾全局就会忽视细节 而拘泥于细节就会忽略了整体 
这是一对矛盾 细节和全局都很重要 
全局是大师的能力 细节是工兵的能力 

# re: 你站在几楼?

2005-09-21 15:09 by 王者之剑
深刻,学习中

# re: 你站在几楼?

2005-11-23 15:49 by 荆筱
站在哪儿不是一样既在看别人也在被别人看
只是人们总是渴望站在最上面的人是自己,殊不知,站的越高,越是没有自由

# re: 你站在几楼?

2006-04-02 02:42 by 华华
总结为:管理者精细化的管理,执行者战略性的执行。

# re: 你站在几楼?

2006-05-14 17:12 by lovelei
晕晕

# re: 你站在几楼?

2006-05-14 17:12 by lovelei
晕晕

# re: 你站在几楼?

2007-01-27 19:45 by CICI
很形象!
经常要换高度去思考!

# re: 你站在几楼?

2007-06-11 17:26 by tom
换位思考。才能合理。
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