刘润

最令我自豪的事情，最激励我的，是和我一起工作的团队。这是一支梦之队，每个人都有非常人的能力，是我不断修身的动力和学习的源泉。

XLH在来微软之前领导过一个百人的开发中心。加入微软后，他走遍全国所有软件园，培训了2000名微软架构师，是陈永正亲自授予的微软最佳培训师。他从易经到邓选无所不通，他的哲学和管理学思想对我影响很大。

JL在微软的这5年是技术中心创立、发展、成熟的5年。这5年JL一直作为精英先锋部队受命在所有未知领域开拓新的疆土，合作伙伴支持部的元老。变化和成长把JL磨砺成为一个智慧、缜密、幽默、淡定但不失激情的将才。

XC看上去比很多人都要成熟，稳重，可靠。这可能要得益于他之前在毕马威的工作，和在交大MBA的学习。XC的执行力看来是受过训练的，作为我们最为重要的项目之一的项目经理，他游刃有余，有想法，有章法。

HK是我们组唯一的女孩子，而且是清华的女孩子。她打碎了清华都是恐龙的谣言。她的细心和严谨让我佩服。给我印象非常深刻的就是她对几乎所有能提高工作效率的工具都了若指掌，对合作伙伴的资料如数家珍。

XBH三年前加入微软的时候是交通大学的微软俱乐部主席，现在是国际信息系统安全认证组织认证的CISSP安全专家。XBH面对的都是微软最为重要的解决方案合作伙伴，他的不可置疑的技术能力加了很多分。

和没有自己优秀的人一起工作，会有成就感；和比自己优秀的人一起工作，和很有压力。和相同的人一起工作，相处会很简单；和各不相同的人一起工作，会了解不同观点。和各种背景的人一起工作，价值观很难统一；和相同背景的人一起工作，容易近亲繁殖。

我有一次问我的老板的老板，你选择职业的标准是什么？他说，我选择和谁一起工作。

能和刘润一起工作也是一件幸运的事吧。

这是一件幸福的事情

羡慕，无比羡慕

强将手下无弱兵啊～～

怎么没有看到作者对自己的评价 ：D 

最后一句话很有道理。可见没有绝对正确的事情。

呵呵,怎么没有介绍自己!

崇敬啊崇敬。xlh的渊博知识，jl的职业素养，xc的执行能力，hk的热情助人，xbh的机敏睿智，当然还有刘老师独特的人格魅力。能够在这样的环境里真是一件幸福的事情啊！

那人人都应想进 古狗 工作。

@我会这几天发出我部门招人的信息，与梦之队一起工作。

不错的广告。

行了，你去人力资源部的垃圾箱看看，out了多少才留下这些字母。

是自豪还是显摆？

那么，把很多聪明的头脑都凑在一起会怎样？这主意听起来不错。这屋子里的听众们大概都具有从事一流工作还富余的头脑。“有头脑”可用不同的方式来衡量。在数学、物理、天体物理方面，一般来说，头脑在很大程度上与处理那些“信号”有关。因此标准的IQ测试足够给他们一个高分。但另一方面，在其他领域里有点不同。举个例子，Bill Pfann，此人发明了区域溶化(zome melting)理论，有一天走进我的办公室。他那时只是模模糊糊地有了一些想法和提出了一些问题。当时我非常清楚此人不太懂数学，而且有点“茶壶煮汤圆——有话说不明”的意思。但我觉得他的问题挺有意思的，于是我就把他的问题带回家琢磨了一下。我最后教他如何使用计算机以便帮他计算自己的答案。我给他提供了用数学计算的动力，他于是走了下去，悄无声息地在他自己的公寓里干了下去。终于他收获了在此领域里的全部声誉。只要他有了一个良好的开头，他的胆怯、他的不熟练、他的含糊不清都会消失。他会用用其他而更具成效的方式。当然，他变得更加融会贯通。

成功科学家的重要品质之一就是勇气。一旦你鼓起了自己的勇气并相信自己能解决重要的问题，那么你就行。如果你觉得你不行，几乎肯定你不会去做。勇气就是香农（Shannon）所拥有的最重要的东西之一。想一想他的主要定理。他想建立一种编码方法，但是他并不清楚如何做，所以他搞了一个随机码(a random code)。然后他又卡了壳。然后他问了一个“不可能”的问题：“一个平均随机码（the average random code）会怎样？” 他于是去证明了平均码(average code)是arbitrarily good（随意性良好？），并且因而一定存在至少一个好的编码。除了一个拥有无限勇气的人，还有谁胆敢有如此勇气想此所想! 这就是伟大的科学家的品质——他们有勇气。他们不管周围境况，勇往直前；他们思考、思考、再思考。

年龄是另外一个自然科学家们（physicists）担心的因素。他们总是说你要做就得趁年轻，否则就别做。爱因斯坦做事就早，所有的量子理论的同仁们做他们的“事”的时候都早得吓人（disgustingly young）。 大多数数学家、理论物理学家，以及天体物理学家都在他们的早年作出了我们公认的他们最好的成就。这并不是说他们岁数大了以后就不能做有益的工作，只是我们认为他们最有价值的事是他们年青的时候所为。在另一方面，在音乐、政治和文学方面，通常的情况是，那些我们仰慕的大作品往往出炉较晚。我不知道你的情况适合以上的哪种情况，但年龄总是有影响。

就让我说说为什么年龄产生那些影响。 首先，如果你干得不错的话，你就发现你被拉进了各种各样的委员会，然后你就没法做更多的事了。（谢谢网友May帮忙改正此处错误。译者注）你也许发现你就和我见到获诺贝尔奖时的布拉顿(Brattain, 美国物理学家, 曾获1956年诺贝尔物理学奖)差不多。颁奖的那天我们全都聚集Arnold大厅（Arnold Auditorium），三个获奖者都上台发表了演讲。第三个是布拉顿，他差不多噙着泪水说：“我知道这个诺贝尔奖的影响但我不会让它影响我。我会继续保持做个好的老瓦尔特.布拉顿。” 我于是对自己说：“真带劲！”。 但是仅仅几周的功夫我就看见（诺贝尔奖）对他产生影响。现在他只能对付那些“伟大的”的问题了。

当你成名后再做一些“小”事就难了，香农（Shannon）也难逃此运。有了信息理论(information theory)，你还能有什么“花招”呢？那些伟大的科学家也经常犯这样的“晕”。他们未能继续燃烧心中本可以燎原的星星之火（They fail to continue to plant the little acorns from which the mighty oak trees grow）。他们把“大”的事情给打发掉了。这并不是事情的本来面目。所以，这解释了为什么你明白一旦成名太早你就往往“废”了（sterilize you）。实际上我要给你我多年的最爱的例子：普林斯顿高级研修学院，比起其他的学院，在我看来，已经毁了无数好的科学家，你只要比比那些科学家去“普高”之前和之后的成就就可以分辨这点。他们进去之前可谓超级牛（superb），出来之后就变得一般牛了(only good)。

从这又引出工作条件的话题，也许有点次序颠倒。多数人想的是最好的工作条件。非常清楚，事实并非如此，因为人们常常在条件不好的时候富有成果。剑桥物理实验室有史以来最好的时期恰逢是他们实际上最简陋的时期——他们做出了有史以来最好的物理。

目前面对公司管理我遇上很大问题，整体没有良好的管理，我们部门员工编制人数一直达不到量。招聘的干不了几天就溜了，问题到底出在哪了？下属经理能力很差还要狡辩，自己与普通员工整天忙着拉单。。。我觉得很累。。。请指教！谢谢！

每个人都在选择自己的生活。