Posted on 2007-09-16 19:42 刘润 阅读(11038)
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说一个自以为优秀的男人没有Sense，就象说一个自以为精致的女人没有taste一样，是致命的。天啊，你看吧，女人会用微笑来掩护，用语言来战斗，用目光来突袭，觉得“我”没有taste的人才是没有taste。而男人，则会把你蔑视到蒸发，但是依然微笑着，绅士般的一摊手：“whatever”，觉得“我”没有sense的人那才叫没有sense。
Sense好像很难翻译，有点判断力的意思，有点直觉的意思，还有点经验论的意思。但是“没有sense”很好理解，就是“你这个木鱼脑袋”，“你怎么就这么不懂事呢”，“侬哪能嘎许拎不清”，“拜托你有点判断力好不好”。
在侦探届，最有sense的男人可能是福尔摩斯。举世闻名的大侦探福尔摩斯，第一次遇见他未来的助手华生时说了一句话。这句话成为后来150年推理史上最经典、最石破天惊的一句话：
“你从阿富汗来？”
我当时一看就知道你是从阿富汗来的。由于长久以来的习惯，一系列的思索飞也似地掠过我的脑际，因此在我得出结论时，竟未觉察得出结论所经的步骤。但是，这中间是有着一定的步骤的。在你这件事上，我的推理过程是这样的：‘这一位先生，具有医务工作者的风度，但却是一副军人气概。那么，显见他是个军医。他是刚从热带回来，因为他脸色黝黑，但是，从他手腕的皮肤黑白分明看来，这并不是他原来的肤色。他面容憔悴，这就清楚地说明他是久病初愈而又历尽了艰苦。他左臂受过伤，现在动作品来还有些僵硬不便。试问，一个英国的军医在热带地方历尽艰苦，并且臂部负过伤，这能在什么地方呢？自然只有在阿富汗了。’这一连串的思想，历时不到一秒钟，因此我便脱口说出你是从阿富汗来的……
－ 福尔摩斯，十九世纪
“历时不到1秒钟”，把所有的判断过程变成一个黑盒，“未觉察得出结论所经的步骤”而脱口得出结论，这种被本能化了的“洞察力”是一种sense。
在管理界，杰克·韦尔奇是很有sense的。他把这种sense叫做“直觉”。
“领导们总是会感到直觉的作用。”
例如，你正在考虑投资于一幢新的办公楼，但是参观那个城市的时候，你看见四处吊车林立。别人告诉你，这个项目的各种投资测算结果都是绝对完美的，但你经历过类似的场面，你知道，很快就会出现办公用房的过剩，这个“完美”的投资至少要打六折。你并没有确实的证据，但你的本能告诉你的确如此。
那你就必须取消这项投资政策，而不惜得罪其他人。
有时，在进行人员挑选的时候直觉也会发挥作用。你遇到了一名候选人，他拥有所有正面的评价：他的履历是完美的—名牌学校毕业，经历丰富，他的面试让人印象深刻—有力的握手、坦率的视觉接触、巧妙的提问等等。然而，有些说不清楚的事情让你不放心。可能他跳槽的次数太多了—在短短几年时间里，他换了太多的职位，却没有提供让人可以接受的解释；或者他似乎有点精力过剩；或者以前某个老板对他说了些好听的话，但是听起来仿佛有点言不由衷。
此时，你的直觉又在说话了：不要雇用那个人。
－ 杰克·韦尔奇，二十一世纪
直觉，就是一种“模式识别”现象。“有的事情你已经多次遇到了，因此这次再发生的时候，你能感觉到会发生什么后果……你被选做一名领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。”这种被直觉化了的“判断力”是一种sense。
某种意义上说，SENSE，是 “被本能化了的洞察力”和“被直觉化了的判断力”。
如果说管理学的知识、基于数据的决策是剑法，那么sense就是心法。同样一套最普通的小擒拿手，练过易筋经心法的大师使出来，就是会不一样，甚至比九阴真经还要威猛，地动天摇（注：相关“术语”，请参考金庸武侠系列）。
美女老师来给我们上“管理决策行为”，对她、对我们都是一种极大的挑战。老师问：“你们上过‘数据模型和决策’（DMD）课，那有没有做过那道题？就是那道、那道、就是、就是……”这位可爱的美女老师一着急，怎么也说不出来是哪道题。我很想帮一下她，一用力，于是DMD的上百道题中有忽然一道题非常清晰的浮现在我的脑中，我回答：“做过”。哄堂大笑，老师也很好笑：“我还没说是哪道题，你怎么就说做过？”我说了我脑海中的那题，这下老师从好笑变为惊讶了：“对的，对的，但是，你是怎么知道我要说这一题的？”我说：“我就是知道了。”
原来，Sense还可以救美。
管理学？
‘数据模型和决策’（DMD）课
这个词让我想起围棋决策过程。
如果你拥有51%的地盘，那你就能获得这盘围棋的胜利。但棋至中盘，双方布局巳定，基本都保持在互相平衡的局面，那么，你又如何根据盘面计算—管理你的部队去获得更多的土地呢？计算机有高度的计算能力，但为什么在计算中国围棋上去使不上劲。人在下围棋时，一个很简单的选择，对于计算机来说却要进行大量的计算组合对比。那人是怎么作到的呢？你是怎样判断盘面的局势的呢？所以我觉得中国围棋是个高科技的东西，它不但有精确的高等数学模型在里面，而且在作用人身上也很能显现出一个高超的智慧。所以我认为围棋不属于这个文明的产物。按照现在人的想法不可能领悟其中的东西。
刚才去查了查管理学上的相关文章，一看首先给人的感觉就是晕头转向。最近读了山姆沃尔顿的自传，《富甲美国》还是很有意思的，看这个小老头是怎样创造沃尔玛的神话。不知道你看过后，你认为这个小老头用了什么样的管理方法。零售业，是管理学最具代表的一个实例吧，因为一开始的时候，人人都懂怎么去作一家商店。可是到最后成功胜出的那个人，他又都用了一些什么样的管理学。我觉得很多说沃尔玛的书只是讲到了沃尔玛外表上的东西。而内在的管理学才是沃尔玛文化的重要内容。
有时我觉得马云这个人也挺有意思的。看中国老板可能就是一本本真正的管理学书籍。比尔盖茨不就是个管理者嘛。
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"同样一套最普通的小擒拿手，练过易筋经心法的大师使出来，就是会不一样，甚至比九阴真经还要威猛，地动天摇"
这句话有点意思，是对武术的探讨，最近研究了一下，有点小心得，顺便也牛上一牛：
金庸不懂武术，他根据武术文献来推断他心目中的武术该是怎么样，其中有很多围棋上道理于其中，使人将信将疑。比如，王宗岳的太极拳论，他一定细加研究过。所以一谈到太极，大家的观念都跟风化了。什么引进落空，四两拔千金。但我觉得人家一拳打过来的时候，还没得你摆好姿势可能就被别人打倒了。
差不多看了两天的武术视频，有散打的，有中国套路的，还有狮子与老虎对打的，很有趣，这些似乎在解释一个问题，就是真正的武术打架和电视电影里的究竟有什么不同。当你看了儿子和老虎的抨击之后，你会发现其实那也是很有技法的。它们是天生的武术高手。要打败它们很难。你甚至找不出该拿 哪个部位来攻击它们。所以武术的第一点就是你拿 什么来进行攻击。我从视频上看大部份没有学过的人，自然本能的攻击就是一拳打对方，或冲上去直接一脚。这是大家的一种本能。而可能对于一个对击技有研究的武术家来说可能就会利用这一点。首先利用人的本能反应。当然这些都是理论上的东西。但它可以向你证明你对武术的一种错解。
就以这个擒拿手来说，在什么时候用很是个问题。一个练了易经筋的人打小禽拿 手真的很不一样吗？你可能是从武打小说里看来的吧。当然我也不是很懂，我只是在理论上摸索一下，最近CCTV5搞了一个武林大会。武当拳上了个什么太乙五行拳，看了之后当真好搞幽。平时练的时候似模似样，一打起来就面目全飞了，所以我很怀疑练易经筋的人打小擒拿 手会是怎么样。当我还是相信会有这样的高手的。不过根据武术目的判断。武术的意义已经发生了很大的变化了。可惜你不是武术爱好者。说多了你也不懂。
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当然，如果让你选择我就看别人打，然后完善我的武术理论。
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第一句话想说有些人没sense；第二句就是，就是，那句，那句……
建议刘老师应该把评语这关了
免得一些 ‘大师’在这 看这就没味道！
刘老师的文章,老马的评论是我在靠近你最喜欢看的.老马对小鱼儿关于《浮躁》一文的评论真是经典.....
这篇文章的被阅读数现在是(1247)不知道有谁注意到了没有，在两天前，这篇文章刚出来的时候，阅读数只有237，到今天能达到(1247)的这个阅读数还是挺不错的。
因为feedburner无法连通了，作为我来说我会想到，它的影响在哪里。从这个事情可以说明RSS有关阅读方面的问题。
RSS的阅读习惯其实跟BLOG的发展有很大关系。可能WEB2.0的机会就在这里了。
不过，似乎很多人都明白这一点，但是在作的时候，我还是感觉到了非常多细微的差别。
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<功夫之王>结束了。时间就是这样,当你拍摄前就想四个月的工作如何进行?几百人来自不同省市,不同国家语言文化,中间磨合的过程很困难。终于大家磨合好了,电影拍完了。
今年横店太热了,我们通告单上的温度从43度到47度,而且还是古装,每个演员都很辛苦。 。经过四个月,终于结束了。我常感觉拍戏就像跑马拉松,最后几天就是跑马拉松最后的直路,这是最难跑的,要咬紧牙关跑玩。每次拍戏到最后都是电影最难拍的那段,每个人都很努力地把它做完。
当年和成龙大哥相约拍电影。 15年后,这戏拍着拍着就拍完了。中间有很多小故事。成龙大哥就像个老大哥,很关心每个人。他送给我很多东西,像吊钢丝的威也衣、各种护具、防暑用品、防蚊水、眼镜、背心、雨伞、各种吃的…有几十件之多!我和他开玩笑,电影要拍完了,什么时候才能再收到他的礼物呢？
如果观众喜欢的话,有机会我们愿意将15年前的故事拿出来拍,因为那个故事我们到现在都觉得很好。请大家用平常心看<功夫之王>,不必对我与成龙大哥的打斗赋予过多期望。毕竟这是一部美国制片,美国编剧创造出来的一个美国小孩梦中西游记的故事,很多东西可能要从另一个角度去看,这样反而就会很有趣。
又是一场梦。拍电影就是做梦,醒来以后,这个梦就结束了。
几个月前壹基金的永久义工马汉华先生,和梦舟俱乐部的会长刘宏胤提出壹基金杯慈善房车赛（The One Foundation Charity Cup Car Race),我觉得想法非常好。经过几个月的努力,终于在8月12号在上海赛车场完成了第一届壹基金杯慈善房车赛。
看到了来自中港台的艺人来参加赛事,及许多热情观众的支持,我很感动。那天很热,我不停的出汗,汗水流到我眼睛。当时很狼狈,因为没经验找不到面纸。可想而知所有参赛的选手多辛苦了。我听说在车内温度高达80度,他们赛车服里面是湿透了。这次明星选手们能在百忙中推掉各自的工作,为壹基金筹善款,身为发起人的我,只有无言的感激。任何形容词无法表达我心中对这群兄弟姊妹的感恩之情。
现场有很多热情的观众支持自己的偶像,我们的年轻朋友看到偶象都很激动,甚至忘了和偶像们一起发短信捐款。喜欢和崇拜明星偶像固然是好,但如果我们能和偶像们一起共襄胜举做善事,不是更有意义吗？
壹基金不是一个人的基金,是大家的基金.所有的善款将通过红十字会捐给需要帮助的人。了解他人,关心别人,别人也会更关心你,这就是一家人的互动。很感谢大家的支持,在此也提醒大家,平时就可以拿起你的手机,发1到999309,帮助需要帮助的人。
这次我带了两位义工,一起在前导车上,就是希望年轻朋友们来参与。期待未来有车迷爱好者也能报名,和明星一起赛车,可能更有意义。若有更好的建议,请大家提出,让来年的赛车办得更好！www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/www.gz-taxi.cn/
在微软工作那么多年,为什么才从近几年开始写博客呢?如果早些年也写的话,就可以多多欣赏到刘老师的独特见解!
刘老师最近很忙么
10月的文章该出了 呵呵
润迷们 都等着呢。
我这么理解"sense"：如果一个人不用别人告诉他就知道应该干什么、应该怎么干、应该什么时候干、应该干到何种程度，我们就称这个人是"有sense的"
或者可以这么说：一个有sense的人从来不做non-sense的事情。
请删除 1111111的回复.他的回复制造了我公司网址的大量垃圾链接.
完全同意sense的力量，但有时，越是阅人无数的领导越是容易被sense误导。特别在工作中，对一个下属的内心好恶必然会影响下属工作能力的发挥。当然，如果因为sense误导而婉拒优秀人才的进门，也不会有影响发挥的可能。