- 首发于《福布斯》中文网:http://www.forbeschina.com/column/liurun/1790
关于我的系列微博“刘润的数字化家庭”连载,一位关注者提出很好的观点。限于微博字数,我答应写篇博文来说说我的看法。
关注者:
俺的好多想法都不知道向哪哭诉去. 比如数字家庭, 俺觉得现在市场有点跑偏了. 当务之急是制定和确立一套 家电控制协议. 技术上没有问题, 就是缺乏领导者. MS大概可以做到. 谁能掌握这个发言权, 谁就是数字家庭的盟主。
我:
不,市场不会跑偏,通常是我们自己跑偏了。
市场会跑偏吗?
这个问题,就象问:客户的需求会错吗。客户的需求可以愚昧、可以可笑、可以超前、可以无理,但是客户的需求不会“错”。市场可以不成熟,可以不统一、可以很小众、可以很滞后,但是市场不会“偏”。
最早,MSN(Microsoft Network)是随着Windows 95发布的网络内容服务,独立于互联网。互联网刚刚崛起,一些人认为,市场跑偏了,市场更需要的是集中的、经过整理的网络内容服务,而不是分布式的、没有统一标准的互联网。市场随即毫不犹豫的回敬了一记响亮的耳光:是你跑偏了,并以排山倒海之势袭来。善于快速学习、持续改进的微软,迅速在1996年调整了MSN的定位,回归互联网的一员。
1999年,微软提出“数字家庭”的梦想,并推出“维纳斯”计划。网络尚处窄带,家电远未智能,市场说:微软,这次你跑快了。轰轰烈烈之后,维纳斯计划无疾而终。11年间,微软取道Xbox逐步实现当年的“数字家庭”梦想,但是方法更加成熟、渐进。Windows Media Center,Windows Home Server都是渐进的尝试。
今天(2010年6月15日),微软在中国正式推出了Office 2010。Office 2010一个重大亮点,是基于云计算的“在线Office文件建立、编辑、保存”,让人振奋。其实,早在2000年,微软就投入据说有上千人的团队,研发一款代码为“NETDOC”的产品实现此梦想,但是由于早产,再次被市场打破。而今天,终于等到了恰逢其时。
把未来的梦想放在心中,让今天的市场指导行为,仰望星空,脚踏实地。梦想创造未来的模式,市场产生今天的营收。我们不是那只手,市场才是。他会把你从跑快的、跑慢的、跑偏的路上抓回来,抓不回来的,就放弃掉。
(注:本文只代表作者本人观点,不代表其服务的公司、机构。)